煮料、調(diào)香、填充、消烘、包裝……在親親食品集團(tuán)位于福建晉江的果凍生產(chǎn)車間內(nèi)，工人們正在忙碌著，其中有不少是來自晉江溫德姆酒店及周邊糖果企業(yè)的“共享員工”。得益于“共享員工”用工模式的嘗試，截至3月20日，親親食品的產(chǎn)能恢復(fù)超過85%。

      共享員工 企業(yè)復(fù)產(chǎn)新的動(dòng)力

　　一面是生產(chǎn)進(jìn)度無法及時(shí)滿足市場(chǎng)的訂單需求，另一面是疫情期間招工難、老員工返崗需時(shí)間……這是親親食品開工后遭遇的“兩難”局面。

　　“開工后，企業(yè)一直在積極尋找用工資源，企業(yè)內(nèi)部更是打破部門的‘墻’，鼓勵(lì)企業(yè)上至管理層、下至基層職能員工進(jìn)車間緩解企業(yè)用工緊張。”親親食品副總裁吳文旭介紹，企業(yè)內(nèi)部部門員工“共享”的方式意想不到地得到了許多職員的支持，“既是幫助企業(yè)解決燃眉之急，也讓很多職能員工有了進(jìn)車間體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。”

　　回想春節(jié)期間，親親食品也有23名員工“支援”恒安集團(tuán)生產(chǎn)一周，加上開工后內(nèi)部“共享員工”的成功，這讓親親食品重視起了“共享員工”這一用工模式，“瞄上”了疫情之下冷淡的餐飲行業(yè)員工、周邊無法復(fù)工糖果廠里的“閑置”工人。

　　在邀請(qǐng)晉江溫德姆酒店的總經(jīng)理及人力資源負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)車間、食宿環(huán)境等方面進(jìn)行了為期一天的考察后，酒店與親親食品雙方就“共享員工”的責(zé)任與義務(wù)達(dá)成一致，簽訂了“共享員工”合作協(xié)議。

　　一周不到的時(shí)間里，親親食品迎來了70名來自酒店、周邊糖果企業(yè)的“共享員工”，這部分員工被安置在流水線包裝工作上，親親食品為他們提供了免費(fèi)宿舍與福利性食堂等與內(nèi)部員工一致的條件，在待遇上也實(shí)現(xiàn)同工同酬。

　　吳文旭介紹，有意報(bào)名“共享員工”的員工必須符合身體健康良好且無到過重點(diǎn)疫情地區(qū)的基本要求，在進(jìn)入親親食品正式工作前，親親食品也會(huì)分批安排他們學(xué)習(xí)新冠肺炎疫情防控知識(shí)培訓(xùn)、崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)和車間實(shí)操培訓(xùn)等。

　　“70名‘共享員工’的加入，讓企業(yè)從原本只能開兩三條生產(chǎn)線增加到7條，產(chǎn)能恢復(fù)超過85%，有效緩解了企業(yè)的生產(chǎn)壓力。”吳文旭肯定道。

       共享員工實(shí)現(xiàn)資源共享共贏

　　目前正在果凍生產(chǎn)車間調(diào)香崗位的李云芳是晉江溫德姆酒店負(fù)責(zé)客房服務(wù)的員工，在得知酒店與親親食品合作的“共享員工”模式后，她報(bào)了名。

　　“以往春節(jié)期間是酒店最忙碌的時(shí)候，現(xiàn)在因?yàn)橐咔榈芏?，我們提成收入減少比較多，在了解親親食品的生產(chǎn)要求和待遇這些信息后，總這么閑著不是辦法，我就報(bào)了名來試試。”李云芳表示，自己不是第一批“共享員工”，體驗(yàn)時(shí)間不長(zhǎng)，可以適應(yīng)目前的工作強(qiáng)度，希望接下來可以做得更好。

　　對(duì)此，作為“借”出員工的企業(yè)，晉江溫德姆酒店人力資源總監(jiān)羅思宜表示，在與企業(yè)合作前，對(duì)這種用工模式也有很多顧慮，不過經(jīng)過前期考察和后期參與員工回訪后，感覺這種方式還是比較能兼顧企業(yè)和員工利益的。

　　羅思宜介紹，疫情期間酒店經(jīng)營受影響，一部分員工閑置，而“共享員工”的方式幫助酒店留住員工，減輕酒店負(fù)擔(dān)，員工也可拿到比較可觀的薪資。當(dāng)然，“共享員工”作為一種新的用工模式，仍有很多值得進(jìn)一步探索和顧慮的地方。

　　羅思宜表示，酒店也會(huì)顧慮由于員工由于行業(yè)不同、用工形式不同使員工不適應(yīng)。與親親食品合作，也是酒店相關(guān)負(fù)責(zé)人經(jīng)過考察，并考慮到食品企業(yè)與餐飲行業(yè)具有一定相似性而做出的一種嘗試。

　　而吳文旭也坦誠，之前企業(yè)對(duì)“共享員工”新用工模式也存在一定顧慮，特別是在疫情期間，員工安全、疫情的防控、崗位適應(yīng)性、團(tuán)隊(duì)磨合以及疫情后合作企業(yè)的召回問題。他介紹，為解決這類問題，邀請(qǐng)員工到輸出企業(yè)做考察，對(duì)“共享員工”崗前培訓(xùn)，科學(xué)安排工作崗位，以舊帶新，并有雙方負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)解決問題，及時(shí)總結(jié)修整模式。

　　吳文旭認(rèn)為，在疫情期間“共享員工”是企業(yè)之間靈活自救，抱團(tuán)取暖的一種合作模式，可以最大限度降低新冠肺炎疫情對(duì)企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工帶來的影響。疫情過后，“共享員工”的出現(xiàn)緩解了企業(yè)臨時(shí)性缺工難題，調(diào)劑企業(yè)之間的用工，實(shí)現(xiàn)資源共享，多方共贏。

　　“我們堅(jiān)信疫情一定會(huì)過去，我們會(huì)繼續(xù)推進(jìn)在晉江的投資項(xiàng)目，用工的需求不會(huì)減少。經(jīng)過這次疫情，我們相信“共享員工”將逐步完善，針對(duì)不同行業(yè)淡旺季或特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行人員輸送的模式是用工的一大趨勢(shì)。”吳文旭表示，作為民營企業(yè)可以加強(qiáng)組織建設(shè)和培訓(xùn)方面的提升來幫助‘共享員工’工作的快融入。未來，親親食品也很樂意與各位供應(yīng)商、合作伙伴、其他行業(yè)的企業(yè)，不斷嘗試新的用工合作模式，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)，為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品。