3060個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)組織直接或間接開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)，1200多萬(wàn)畝年服務(wù)面積，110多萬(wàn)戶小農(nóng)戶受益，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶節(jié)本增收5.3億元，村集體經(jīng)濟(jì)組織年收益增加8100多萬(wàn)元……一個(gè)個(gè)令人振奮的數(shù)字背后是安徽省不斷創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)方式，充分發(fā)揮村集體經(jīng)濟(jì)組織“統(tǒng)”的功能，借助農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、集體增益，走出一條符合安徽實(shí)際的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展之路。

　　安徽省六安市黃墩村股份經(jīng)濟(jì)合作社的倉(cāng)儲(chǔ)烘干設(shè)備?！≠Y料圖

　　“一方面摸清‘家底’，另一方面整合周邊資源，創(chuàng)辦村集體農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社，為集體成員提供托管服務(wù)。”安徽省宿州市泗縣小梁村第一書記張健介紹，農(nóng)戶只需向合作社交納低于市場(chǎng)價(jià)20％的托管費(fèi)用，就可以獲得全面的服務(wù)。“實(shí)現(xiàn)了零散土地的集約化生產(chǎn)，帶動(dòng)了農(nóng)戶節(jié)本增收，也助推了村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。”

　　2016年之前，小梁村還是個(gè)集體經(jīng)濟(jì)“空殼”村，2017年集體經(jīng)濟(jì)收入僅有1000元。通過(guò)社會(huì)化服務(wù)，2019年村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)性收入達(dá)83.6萬(wàn)元，今年預(yù)計(jì)收入超過(guò)100萬(wàn)元。

　　水庫(kù)、水渠，荒置的林地、茶園，這些都是屬于六安市黃墩村集體的“沉睡”資產(chǎn)，如何有效盤活這些閑置的資產(chǎn)資源，將其發(fā)揮最大的效用，村集體經(jīng)濟(jì)組織很是動(dòng)了一番腦筋。

　　“多方考察比較后，我們決定以農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，將集體的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和財(cái)政資金分別入股黃糧畈生態(tài)種植有限公司、柳抱絲糧油開發(fā)有限公司、六安山地電子商務(wù)有限公司以及大黃墩農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社，共同成立黃墩村股份經(jīng)濟(jì)合作社。”黃墩村集體股份經(jīng)濟(jì)合作社法人代表張務(wù)清說(shuō)。

　　為加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)共建共享、互利共贏，村集體經(jīng)濟(jì)組織先后投資1000多萬(wàn)元，建成育秧和生產(chǎn)示范兩個(gè)基地、一條日烘干量240噸糧食的生產(chǎn)線和一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)。同時(shí)配套建設(shè)了700平方米的廠房、515平方米的濕糧倉(cāng)、1000平方米的曬場(chǎng)，購(gòu)置了旋耕機(jī)、收割機(jī)、植保無(wú)人機(jī)等大中型機(jī)具37臺(tái)（套）。

　　走進(jìn)宿州市金色家園農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)有限公司，公司代表正和村集體簽訂整村托管服務(wù)合同。“公司與村集體對(duì)接，達(dá)成整村推進(jìn)生產(chǎn)托管的一致意見，然后村集體發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，將農(nóng)戶的零散土地集中起來(lái)，與農(nóng)戶簽訂托管服務(wù)合同。最后，村集體再和公司簽訂整體托管服務(wù)合同。”公司負(fù)責(zé)人戚仁杰說(shuō)。

　　為解決農(nóng)戶土地耕種分散化、碎片化難題，村集體以水稻專業(yè)化生產(chǎn)為紐帶，依托公司、合作社，統(tǒng)一為全村521戶農(nóng)戶、2700畝農(nóng)田集中開展產(chǎn)銷一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈托管服務(wù)。

　　產(chǎn)前，黃糧畈生態(tài)種植有限公司提出種植方案，統(tǒng)一提供良種；產(chǎn)中，大黃墩農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社為農(nóng)戶或經(jīng)營(yíng)主體提供統(tǒng)一機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)防和統(tǒng)一機(jī)收的“四統(tǒng)一”全程托管服務(wù)；產(chǎn)后，柳抱絲糧油開發(fā)有限公司以訂單農(nóng)業(yè)方式提供倉(cāng)儲(chǔ)烘干服務(wù)，六安山地電子商務(wù)有限公司提供農(nóng)產(chǎn)品線上銷售服務(wù)。

　　“全程標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，生產(chǎn)、收割、烘干、銷售一體的生產(chǎn)鏈，增加了產(chǎn)品的附加值。2019年，村集體經(jīng)濟(jì)組織通過(guò)入股參與分紅34.1萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了全村得紅利。”張務(wù)清說(shuō)。

　　種糧如何出效益，如何實(shí)現(xiàn)規(guī)模化，如何打造產(chǎn)業(yè)鏈，如何帶動(dòng)小農(nóng)戶，對(duì)于皖南山區(qū)的黟縣來(lái)說(shuō)，無(wú)疑又增加了難度。

　　“以村集體名義與黟縣徽黃旅游發(fā)展公司聯(lián)合成立徽黃農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，將村里土地集中起來(lái)，再與有農(nóng)公司簽訂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程托管協(xié)議，由公司提供全流程服務(wù)。”安徽有農(nóng)優(yōu)質(zhì)糧油生產(chǎn)聯(lián)合體負(fù)責(zé)人徐海波介紹了全程農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)的“碧山模式”。

　　黟縣碧陽(yáng)鎮(zhèn)碧山村村集體安排專人負(fù)責(zé)田間管理，有農(nóng)公司按每斤高于國(guó)家收購(gòu)價(jià)0.1元的價(jià)格回購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品。截至目前，“碧山模式”已實(shí)現(xiàn)全程農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管面積2170畝，參與農(nóng)戶527戶，其中建檔立卡貧困戶27戶。

　　“在群眾自愿的基礎(chǔ)上，村集體將農(nóng)戶土地集中入股公司，公司提供從農(nóng)資供應(yīng)、耕種、植保、田管、收割、收儲(chǔ)、烘干到銷售‘一條龍’全程服務(wù)。”戚仁杰詳細(xì)介紹了金色家園農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)有限公司的運(yùn)作模式，“我們與安徽豐樂(lè)種業(yè)、蘇州蘇記食品公司等企業(yè)都有穩(wěn)定的合作關(guān)系，不僅能保證農(nóng)民安心種好糧，而且能讓好糧賣出好價(jià)錢。”2019年，公司訂單服務(wù)面積達(dá)5萬(wàn)多畝，畝均增效230元左右。

　　“村集體經(jīng)濟(jì)組織將農(nóng)民組織起來(lái)，統(tǒng)一與服務(wù)組織簽訂合同，對(duì)服務(wù)組織實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范化服務(wù)、統(tǒng)一化管理和科學(xué)化生產(chǎn)的‘四化’管理。”張務(wù)清介紹，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管，就是在農(nóng)戶與服務(wù)主體之間架起一座溝通協(xié)調(diào)、利益聯(lián)結(jié)的橋梁。

　　《耕翻整地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《播種施肥作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《病蟲草防治作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《糧食收割作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》……這些都是區(qū)、鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門的專家結(jié)合黃墩村的具體情況制定而成的標(biāo)準(zhǔn)，既便于農(nóng)機(jī)手和植保防護(hù)人員操作，也便于村集體、農(nóng)戶和相關(guān)管理人員監(jiān)督管理。

　　“我們要保證農(nóng)戶明明白白消費(fèi)，清清楚楚收益，安安心心托管。”張務(wù)清說(shuō)，代表農(nóng)戶與服務(wù)主體簽訂合同，一定要求服務(wù)主體明確服務(wù)程序和流程，履行服務(wù)協(xié)議，保證服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，也確保農(nóng)戶自愿加入、自由退出。

　　服務(wù)主體的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程要實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理。“對(duì)服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)予以提醒、警告、責(zé)令改正，對(duì)發(fā)生違約行為的主體采取強(qiáng)制退出措施。”張務(wù)清補(bǔ)充道，“同時(shí)保證科學(xué)化生產(chǎn)，推動(dòng)服務(wù)組織應(yīng)用良種良法、配方施肥、綠色防控、糧食烘干等先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。”據(jù)統(tǒng)計(jì)，優(yōu)質(zhì)稻每畝減少農(nóng)藥用量30％以上，減少化肥用量20％以上，增加有機(jī)肥用量40％以上。

　　“自家的8畝地全部托管，水稻每畝節(jié)省成本60元，增產(chǎn)45千克，全年增收1280元。”黃墩村村民程志開很是滿意。規(guī)?；a(chǎn)提高了水稻的品質(zhì)和產(chǎn)量，生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)稻每千克高出市場(chǎng)價(jià)0.2元，村民增收30萬(wàn)元左右。

　　在安徽省亳州市蒙城縣，通過(guò)托管服務(wù)網(wǎng)格，黨員干部包到網(wǎng)點(diǎn)、下沉到地塊，對(duì)接服務(wù)主體和農(nóng)戶。“協(xié)調(diào)化解糾紛、指導(dǎo)開展服務(wù)作業(yè)、監(jiān)督檢查服務(wù)效果。”蒙城縣三義鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人焦鵬介紹，過(guò)去每年秸稈禁燒工作中，縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)投入大量財(cái)力、人力、物力，卻經(jīng)常陷入死看硬守的“人力苦海戰(zhàn)”，還造成干群對(duì)立，引發(fā)矛盾糾紛。通過(guò)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管，收、種、禁有機(jī)結(jié)合，有效解決了秸稈禁燒等農(nóng)村治理的難點(diǎn)和堵點(diǎn)。

　　“我省村集體經(jīng)濟(jì)組織開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)形式很多，比較有特色的主要有三種，直接服務(wù)模式、與服務(wù)組織聯(lián)合合作模式和牽頭組織協(xié)調(diào)模式。”安徽省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳經(jīng)管總站周策介紹，直接服務(wù)模式，即有服務(wù)能力的村集體直接為農(nóng)戶提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)；與服務(wù)組織聯(lián)合合作模式是指村集體通過(guò)參股或共建等方式與服務(wù)組織聯(lián)合合作提供服務(wù)；牽頭組織協(xié)調(diào)模式則是村集體發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，組織農(nóng)戶統(tǒng)一與服務(wù)組織對(duì)接，整村集中連片開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)。

　　安徽省在不改變農(nóng)戶土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的條件下，充分利用集體產(chǎn)權(quán)制度改革成果，發(fā)揮農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織“統(tǒng)”的功能，積極引導(dǎo)分散農(nóng)戶接受統(tǒng)一農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)，探索形成“統(tǒng)一服務(wù)、分戶經(jīng)營(yíng)”的統(tǒng)分結(jié)合的經(jīng)營(yíng)方式，既鞏固和完善了農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，又促進(jìn)了村集體和農(nóng)民增收，達(dá)到了多方共贏的良好效果。