編者按：新希望六和股份有限公司創(chuàng)立于1998年，于1998年3月11日在深圳證券交易所上市。公司立足農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)、注重穩(wěn)健發(fā)展，業(yè)務(wù)涉及飼料、養(yǎng)殖、肉制品及金融投資、商貿(mào)等，公司業(yè)務(wù)遍布全國(guó)及越南、菲律賓、孟加拉、印度尼西亞、柬埔寨、斯里蘭卡、新加坡、埃及等近20個(gè)國(guó)家。

　　公司將以“農(nóng)牧食品行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”為愿景，以“為耕者謀利、為食者造福”為使命，以“客戶至上、挑戰(zhàn)自我、奮斗者為本”為核心價(jià)值觀，著重發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)的輻射帶動(dòng)效應(yīng)，整合全球資源，打造安全健康的大食品產(chǎn)業(yè)鏈。

　　劉暢，現(xiàn)任新希望六和股份有限公司董事長(zhǎng)，新希望集團(tuán)有限公司董事。自 2013 年5月正式接任新希望六和股份有限公司董事長(zhǎng)以來(lái)，劉暢及其管理團(tuán)隊(duì)致力于建設(shè)轉(zhuǎn)換新機(jī)制、布局新賽道、探索新科技、擔(dān)當(dāng)新責(zé)任、任用新青年的“五新企業(yè)”，推動(dòng)新希望六和產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提升，國(guó)際化進(jìn)度加快。

　　回眸“十三五”，公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破

　　高速倍增發(fā)展，實(shí)現(xiàn)田間到餐桌的安全保障

　　今年是“十三五”規(guī)劃的收官之年，這5年我們見(jiàn)證了國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了新的歷史性成就，經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力、綜合國(guó)力和人民生活水平又躍上了新的大臺(tái)階。而對(duì)新希望六和而言，恰好也是從2016年開(kāi)始，我們通過(guò)了《養(yǎng)豬業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃》，開(kāi)始以山東夏津聚落化養(yǎng)殖項(xiàng)目為模板，在全國(guó)大力發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)務(wù)?；仡欉^(guò)去5年，新希望六和的一大重要成果就是，豬產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、科技和生產(chǎn)安全上的三個(gè)跨越。

　　第一，豬產(chǎn)業(yè)規(guī)模的倍增式跨越，邁入國(guó)內(nèi)豬業(yè)上市公司前列。公司業(yè)務(wù)原本是飼料為主的，在養(yǎng)豬業(yè)務(wù)上起步相對(duì)較晚，但自從進(jìn)入養(yǎng)豬業(yè)務(wù)之時(shí)起，就堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。新希望六和2016年生豬出欄量為116.9萬(wàn)頭、2017年239.96萬(wàn)頭，2018年255.37萬(wàn)頭、2019年350萬(wàn)頭，2020年底將實(shí)現(xiàn)800萬(wàn)頭的生豬出欄量。在5年實(shí)現(xiàn)了高速的倍增發(fā)展。目前，我們從土地、資金、人才、種豬各方面的儲(chǔ)備充分，將全力挑戰(zhàn)更高目標(biāo)。

　　第二，科學(xué)技術(shù)成為公司發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。過(guò)去5年，新希望六和持續(xù)加大研發(fā)投入，成立了飼料、豬產(chǎn)業(yè)、禽產(chǎn)業(yè)、信息、食品五大研究院，在海內(nèi)外聘用了一批行業(yè)領(lǐng)軍人物級(jí)的專家學(xué)者，培養(yǎng)了一支自己的技術(shù)人才隊(duì)伍，已累計(jì)獲得了5個(gè)國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

　　在飼料環(huán)節(jié)，2018年新希望六和率先在全國(guó)推廣以微生物發(fā)酵技術(shù)為核心的生物環(huán)保飼料，2020年是飼料無(wú)抗元年，新希望六和飼料研究院結(jié)合多年的研發(fā)成果，升級(jí)改進(jìn)原有核心技術(shù)，推出6H動(dòng)物保障體系。

　　在種禽領(lǐng)域，用五年時(shí)間與中國(guó)農(nóng)科院合作研發(fā)，實(shí)現(xiàn)了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“中新鴨”育種套系，將過(guò)去隨時(shí)可能被“卡脖子”的種源，牢牢掌握在了咱們自己人手里；目前，公司也成立了自己的種豬育種公司，解決種豬國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題。

　　養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，公司持續(xù)迭代升級(jí)防控辦法與硬件設(shè)施，防非瘟體系日益成熟，形成了一套行之有效的非洲豬瘟防控體系，為行業(yè)提供了一個(gè)可復(fù)制、可推廣的系統(tǒng)性樣本。

　　在深加工環(huán)節(jié)，公司借助配方和烹制技術(shù)的創(chuàng)新，攻克了過(guò)去手工制作的小酥肉，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化量產(chǎn)。截至2020上半年，小酥肉單品銷售收入達(dá)到1.5億元，用戶覆蓋幾乎所有的一二線城市。

　　第三，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，保障生產(chǎn)、食品安全。公司的食品業(yè)務(wù)依托公司農(nóng)牧全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，能夠獲得從飼料、育種、養(yǎng)殖等上游環(huán)節(jié)就開(kāi)始把控的安全畜禽原料，再通過(guò)屠宰與深加工環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，真正實(shí)現(xiàn)從田間地頭到百姓餐桌做到食品安全保障。

　　2017年,新希望六和正式當(dāng)選全球食品安全倡議（GFSI）董事會(huì)成員，成為繼中糧集團(tuán)后首家入選該國(guó)際組織的中國(guó)民營(yíng)食品生產(chǎn)企業(yè)。2019年又加入了GFSI的上級(jí)組織消費(fèi)品論壇（CGF），新希望六和董事長(zhǎng)劉暢出任CGF全球董事，在應(yīng)對(duì)塑料廢棄物、消費(fèi)者健康、產(chǎn)品數(shù)據(jù)和食品安全等領(lǐng)域深度參與國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，創(chuàng)新解決方案，為消費(fèi)者帶來(lái)新的價(jià)值。

　　公司治理、技術(shù)創(chuàng)新

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力在探索實(shí)踐中提升

　　新希望六和提出“五新”理念，即新機(jī)制、新賽道、新科技、新責(zé)任、新青年，開(kāi)展轉(zhuǎn)型升級(jí)征程。

　　新機(jī)制：傳統(tǒng)的大企業(yè)里是金字塔式的管理體系，職業(yè)經(jīng)理人往往為了KPI而工作。但我們希望，高管能真正跟創(chuàng)始人站到一起，真正跟時(shí)代站到一起，做更有長(zhǎng)期價(jià)值的事情。所以我們啟用了合伙人機(jī)制和以此為基礎(chǔ)的一些新賽道的開(kāi)發(fā)。

　　新賽道：我們最早是做飼料的，是非常傳統(tǒng)的行業(yè)，也是上世紀(jì)80年代在農(nóng)村少數(shù)能夠工業(yè)化且標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)業(yè)，我們把它做到了全中國(guó)最大。但我們還需要新的增長(zhǎng)，今天最重要的新賽道就是養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然，我們從飼料到養(yǎng)殖，再到屠宰、食品加工，已經(jīng)形成了全產(chǎn)業(yè)鏈。在這個(gè)基礎(chǔ)上，要持續(xù)挖掘新的賽道，圍繞今天消費(fèi)升級(jí)下更多元的需求，探索新場(chǎng)景下的新業(yè)務(wù)。

　　新科技：養(yǎng)殖一方面跟經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)，關(guān)系著國(guó)計(jì)民生，另一方面，養(yǎng)殖還是一個(gè)與生命相關(guān)的嚴(yán)肅行業(yè)。不像其他的工業(yè)，它是一項(xiàng)生命事業(yè)，需要有感情、有耐心、有恒心。所以養(yǎng)殖就難在，既要通過(guò)數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)精確化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理，還要孕育愛(ài)心和責(zé)任心，用技術(shù)不斷提升動(dòng)物福利。

　　在生物科技領(lǐng)域，豬的育種就相當(dāng)于“豬的芯片”，我們即將在四川巴中建設(shè)一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的育種基地，以拓展新的科技實(shí)力。此外還有精準(zhǔn)飼喂技術(shù)，一方面意味著更營(yíng)養(yǎng)，另一方面更加節(jié)約成本。

　　新責(zé)任：新希望的文化是根植于大地的企業(yè)文化。因?yàn)檗r(nóng)業(yè)就是根植于大地，生長(zhǎng)于大地，最后一定要回饋大地。我們是一個(gè)社會(huì)型的企業(yè)，如果不能履行社會(huì)責(zé)任，就沒(méi)有資格享受社會(huì)帶給你的紅利。

　　新青年：改革開(kāi)放初期的一代企業(yè)家普遍面臨傳承問(wèn)題，而新希望在傳承上安排得比較早。我父親常說(shuō)，傳承要早、傳承要帶、傳承要幫、傳承要成體系。傳承也不是傳承給一個(gè)人，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。傳承不僅僅是傳承財(cái)富和股權(quán)，更重要的是精神的傳承。

　　“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)突破點(diǎn)

　　堅(jiān)定不移發(fā)展養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，做到行業(yè)頭部位置

　　劉暢表示，下一個(gè)五年，公司將跟隨“國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)”、“鄉(xiāng)村振興”、“需求側(cè)改革”等時(shí)代關(guān)鍵詞，及時(shí)把握戰(zhàn)略機(jī)遇，繼續(xù)在全國(guó)范圍深耕飼料、養(yǎng)殖與食品加工產(chǎn)業(yè)。我們將堅(jiān)定不移地大力發(fā)展養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，做到行業(yè)頭部位置。下一個(gè)五年，公司還會(huì)根據(jù)生豬的產(chǎn)能進(jìn)展，適度地布局屠宰，配合上游的養(yǎng)殖體系做調(diào)劑和食品的產(chǎn)出，同時(shí)公司也會(huì)積極的在食品to B 和to C兩個(gè)渠道同時(shí)來(lái)發(fā)力。

　　新希望會(huì)持續(xù)關(guān)注食品安全，并積極進(jìn)行消費(fèi)轉(zhuǎn)型。具體來(lái)講，渠道向線上遷移，借助電商平臺(tái)、頭部主播力量，促進(jìn)銷售平臺(tái)轉(zhuǎn)型；產(chǎn)品向便捷轉(zhuǎn)變，使用新技術(shù)提升產(chǎn)品便捷性；消費(fèi)向健康升級(jí)，繼小酥肉后，公司陸續(xù)推出了“純pure”無(wú)淀粉肉灌腸、無(wú)淀粉純?nèi)庑∠隳c等新品，并根據(jù)市場(chǎng)反饋快速調(diào)整，迭代優(yōu)化，力爭(zhēng)成為新的爆品。

　　劉暢表示，中國(guó)“民生工程”食品工業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向方面還需要加大，國(guó)內(nèi)食品工業(yè)與國(guó)際領(lǐng)先的食品企業(yè)相比還存在很大差距，特別是在技術(shù)領(lǐng)域。建議相關(guān)部門(mén)出臺(tái)鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)食品企業(yè)加大研發(fā)投入的政策支持；國(guó)家衛(wèi)健委等出臺(tái)了一系列關(guān)于營(yíng)養(yǎng)健康的政策，且大部分內(nèi)容與居民飲食相關(guān)，希望能加強(qiáng)這方面政策與食品企業(yè)的關(guān)聯(lián)性，并推出相應(yīng)的鼓勵(lì)措施。