70年前，39名員工、41個(gè)酒窖、5個(gè)酒灶、5口甑子、年產(chǎn)75噸茅臺(tái)酒，開啟了茅臺(tái)國營70年。

　　70年后，4.3萬員工、9000余個(gè)窖池、30個(gè)制酒車間、7個(gè)制曲車間、年產(chǎn)超過5.6萬噸茅臺(tái)酒，成就醬香酒的領(lǐng)導(dǎo)者，中國白酒品質(zhì)標(biāo)桿。

　　70年是歷史，一路風(fēng)塵仆仆走來，茅臺(tái)人奮力完成了“奠基立業(yè)、改革興業(yè)、轉(zhuǎn)型大業(yè)”的歷史使命，成為茅臺(tái)70年砥礪奮進(jìn)的印記。　　　

　　70年也是起點(diǎn)，茅臺(tái)把握品牌發(fā)展的正確道路，這是中國白酒行業(yè)發(fā)展壯大的歷史縮影，為今天的酒業(yè)發(fā)展帶來更多啟示。

　　70年，四個(gè)時(shí)期

　　1951年11月8日，成義燒坊收購后茅臺(tái)酒廠正式成立，并被定為茅臺(tái)的建廠紀(jì)念日，隨后收購和沒收恒興、榮和燒坊，在1953年形成了茅臺(tái)雛形，沒有試驗(yàn)室，沒有機(jī)械設(shè)備，沒有電、沒有自來水，這是茅臺(tái)出發(fā)時(shí)的“家底”。

　　也正是從這一天，茅臺(tái)開啟了一段奮進(jìn)艱辛的歷史：茅臺(tái)從39名員工、41個(gè)窖坑、5口酒甑、5個(gè)酒灶的小作坊起步，發(fā)展成擁有4.3萬名員工、5.6萬噸產(chǎn)能的現(xiàn)代化企業(yè)及世界蒸餾酒第一品牌，演繹了一段百折不撓、矢志攀登的民族品牌故事，書寫了一篇從奠基立業(yè)、改革興業(yè)、轉(zhuǎn)型大業(yè)到高質(zhì)強(qiáng)業(yè)的茅臺(tái)輝煌篇章。

　　從茅臺(tái)國營1951年-2021年的70年時(shí)光軸來看，茅臺(tái)70年歷史發(fā)展的大事記值得關(guān)注。

　　1959年，茅臺(tái)編寫了《貴州茅臺(tái)酒整理總結(jié)報(bào)告》，制定了茅臺(tái)酒工藝14項(xiàng)操作要點(diǎn)，第一次將口傳心授的生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)書，總結(jié)茅臺(tái)釀酒技藝精華，大曲醬香酒操作規(guī)范開始逐步規(guī)范。

　　1964年，茅臺(tái)“兩期試點(diǎn)”科研項(xiàng)目第一次用現(xiàn)代生物工程技術(shù)，研究分析傳統(tǒng)白酒生產(chǎn)工藝的科學(xué)機(jī)理，推動(dòng)傳統(tǒng)釀造工藝步入科學(xué)化發(fā)展時(shí)代。

　　1965年，茅臺(tái)酒確定了醬香、窖底、醇甜三種典型體的劃分，后來依次制定了醬香型白酒的風(fēng)格和標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)了中國白酒香型劃分，茅臺(tái)成為醬香白酒的領(lǐng)頭羊。

　　1978年的改革，茅臺(tái)酒產(chǎn)量突破千噸大關(guān)，助力茅臺(tái)結(jié)束了連續(xù)16年虧損。第二年，茅臺(tái)實(shí)現(xiàn)營收破億元，1984年茅臺(tái)迎來第一個(gè)產(chǎn)能擴(kuò)建高潮，開啟巨大的轉(zhuǎn)折和奠基。

　　2001年貴州茅臺(tái)上市，茅臺(tái)酒產(chǎn)銷量進(jìn)入高速發(fā)展階段，兩年后茅臺(tái)酒產(chǎn)量突破萬噸大關(guān)。在資本的推動(dòng)下，茅臺(tái)隨后進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期，2008年產(chǎn)量突破2萬噸，銷售收入突破100億元。

　　值得一提的是，最為重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是2005年起，貴州茅臺(tái)業(yè)績徹底超過五糧液，此后17年時(shí)間，茅臺(tái)市值一直穩(wěn)居白酒第一，且差距越來越大，讓昔日的老大“望茅興嘆”。2019年，茅臺(tái)實(shí)現(xiàn)了“營收過千億、股價(jià)上千元、市值過萬億”的歷史性突破。

　　在這期間，茅臺(tái)先后完成了從工廠制向公司制轉(zhuǎn)變、公司制向股份制轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的“三大歷史轉(zhuǎn)變”，引入現(xiàn)代質(zhì)量管理體系，以市場為導(dǎo)向，以滿足消費(fèi)者的美好需求為追求，推進(jìn)營銷體制改革和創(chuàng)新。

　　從中不難看出，在生產(chǎn)的現(xiàn)代化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化等方面，茅臺(tái)無疑是前瞻的，對(duì)科學(xué)的崇尚與追求成為茅臺(tái)70年來根深蒂固的思維方式，奠定了其步步領(lǐng)先的基礎(chǔ)。

　　回顧茅臺(tái)70年的發(fā)展歷程，其四個(gè)時(shí)期的發(fā)展壯大就是一部艱辛史、創(chuàng)業(yè)史、奮進(jìn)史、創(chuàng)新史、輝煌史。

　　第一個(gè)是“奠基立業(yè)期”，開啟了從破舊到新生的史詩蛻變。從1951年茅臺(tái)酒廠成立至1978年12月十一屆三中全會(huì)召開。在這一時(shí)期，茅臺(tái)人艱難探索、艱辛建設(shè)，以“優(yōu)質(zhì)量、提產(chǎn)量”為主線，實(shí)現(xiàn)了從作坊式生產(chǎn)向工業(yè)化發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)變。

　　1964年10月至1965年5月，組織了第一期茅臺(tái)試點(diǎn)工作；1965年11月至1966年4月為第二期。兩期試點(diǎn)跨年度3年，實(shí)際工作14個(gè)月。

　　“茅臺(tái)試點(diǎn)”以輕工業(yè)部食品局工程師周恒剛為首，抽調(diào)遼寧、黑龍江、河北、河南、天津有關(guān)人員22名，貴州省輕工業(yè)科學(xué)研究所全體人員以及董酒廠2名技術(shù)人員共同組成試點(diǎn)組。

　　試點(diǎn)主要圍繞規(guī)范茅臺(tái)的生產(chǎn)工藝，茅臺(tái)的微生物環(huán)境以及茅臺(tái)的物質(zhì)構(gòu)成進(jìn)行，通過對(duì)醬香型白酒制曲、釀造工藝、微生物特性及香味成分深入研究、成功檢測和科學(xué)總結(jié)，終于揭開了茅臺(tái)酒的許多千古之謎。

　　1965年起，乃至到1979年國家確定命名“醬香型白酒”以后，直至1982年，這一時(shí)期，可以稱為“國營醬酒時(shí)期”。

　　第二個(gè)是“改革興業(yè)期”，實(shí)現(xiàn)了從化蛹到騰飛的華麗蝶變。從1978年12月至2012年11月的十八大召開。當(dāng)時(shí)的茅臺(tái)正緊跟改革開放浪潮，深度參與市場博弈，以“擴(kuò)產(chǎn)能、拓市場”為主線，實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的歷史轉(zhuǎn)變。其間，1982年“民營醬酒時(shí)期”拉開了帷幕。

　　第三個(gè)是“轉(zhuǎn)型大業(yè)期”，創(chuàng)寫了從趕超到引領(lǐng)的升華嬗變。從2012年11月至2020年12月這一期間，茅臺(tái)把握新時(shí)期發(fā)展要?jiǎng)?wù)，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”為主線，實(shí)現(xiàn)了從做大規(guī)模向做大主業(yè)的歷史轉(zhuǎn)變。

　　2011年貴州省要求把茅臺(tái)酒打造成“世界蒸餾酒第一品牌”、把茅臺(tái)鎮(zhèn)打造成“中國國酒之心”、把仁懷市打造成“中國國酒文化之都”，以仁懷醬酒為先鋒的中國醬酒進(jìn)入了“醬酒新時(shí)代”。

　　第四個(gè)是從2021年開始，茅臺(tái)步入高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)期的高質(zhì)強(qiáng)業(yè)期。面對(duì)發(fā)展新時(shí)期，茅臺(tái)以“雙翻番、雙鞏固、雙打造”為主線，確保茅臺(tái)始終沿著高質(zhì)量發(fā)展路子大踏步前進(jìn)，致力于實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、高品質(zhì)生活、世界一流企業(yè)的全面質(zhì)變。

　　更為深刻的認(rèn)識(shí)是，茅臺(tái)所取得的巨大發(fā)展成就，既非單純數(shù)字的變化，也非廠容廠貌的變遷，這是茅臺(tái)由內(nèi)而外的全方位塑造與升華，是質(zhì)的飛躍。

　　“五線”發(fā)展華麗轉(zhuǎn)身

　　茅臺(tái)堅(jiān)定走好藍(lán)、綠、白、紫、紅的“五線”發(fā)展道路，清晰勾勒出茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展的全新圖景和具體路徑，肩負(fù)著“高質(zhì)強(qiáng)企”的歷史使命，茅臺(tái)走向更深層次的思考與謀劃。茅臺(tái)提出了“要更美”的深刻思考，證明其已可以自己“造血”。

　　“藍(lán)線”是茅臺(tái)的目標(biāo)愿景和藍(lán)圖規(guī)劃。“藍(lán)線”更美好，即茅臺(tái)堅(jiān)定“速度+質(zhì)量”，立足打造成為世界一流上市企業(yè)的目標(biāo)，科學(xué)布局每一年，扎實(shí)走好每一步，2021年度營收目標(biāo)超額完成，順利實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局，2022年一季度創(chuàng)下了近三年來單季度最大增幅，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)中有優(yōu)、開門即紅”，重申2022年15%的營收增長目標(biāo)，朝著1259億元目標(biāo)前進(jìn)。

　　顯然，在發(fā)展轉(zhuǎn)身方面，茅臺(tái)給出了“重返大踏步，重回快車道”的姿態(tài)。

　　“綠線”是指堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先走綠色發(fā)展道路。“綠線”更美態(tài)，即明確“山水林土河微”生命共同體的發(fā)展思路，堅(jiān)定不移走好“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”之路，全方位、深層次、一體化推進(jìn)綠色高質(zhì)量發(fā)展，區(qū)域生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到明顯改善提升，讓茅臺(tái)成為行業(yè)典范和標(biāo)桿引領(lǐng)。

　　“白線”是指要有歸零心態(tài)和改革創(chuàng)新。“白線”更美業(yè)，即以科技增能、數(shù)字賦能，圍繞“改革、創(chuàng)新、建設(shè)”，發(fā)揮改革的突破先導(dǎo)作用，提高創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為發(fā)展蓄勢蓄能，打出了一系列高質(zhì)量發(fā)展“組合拳”。

　　在改革轉(zhuǎn)身方面，一是營銷體制的改革，借用了“數(shù)字化”手段，“i茅臺(tái)”成為中國白酒行業(yè)數(shù)字化營銷的標(biāo)桿。二是價(jià)格體系和產(chǎn)品體系的改革，優(yōu)化產(chǎn)品帶和理順價(jià)格帶，讓茅臺(tái)酒回歸商品的屬性，構(gòu)建品價(jià)匹配、層次清晰、梯度合理的品牌結(jié)構(gòu)。

　　“紫線”指的是茅臺(tái)文化，要構(gòu)建茅臺(tái)文化建設(shè)體系。“紫線”更美韻，即主要是從構(gòu)建文化體系、開發(fā)文化產(chǎn)品、豐富文化活動(dòng)、打造文化場景等四大領(lǐng)域來推動(dòng)。對(duì)于“紫線”未來的發(fā)展規(guī)劃，做深“茅臺(tái)+”和“+茅臺(tái) ”，將豐富的文化資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，賦能茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“紅線”是指嚴(yán)守環(huán)保和安全兩條底線，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范體系。“紅線”更美行，即未來茅臺(tái)將進(jìn)一步樹牢底線思維、守住發(fā)展紅線，把對(duì)美麗茅臺(tái)、美好生活的向往和追求轉(zhuǎn)化為美的行動(dòng)、美的實(shí)踐，以更高水平、更高質(zhì)量的安全環(huán)保，確保茅臺(tái)基業(yè)長青。

　　無論是對(duì)于“五線”的全新要求，還是對(duì)“更美”的系統(tǒng)解讀，都是茅臺(tái)擘畫的全新發(fā)展藍(lán)圖和路徑，體現(xiàn)的是茅臺(tái)所重新具備的“造血”功能，也正是當(dāng)時(shí)的“輸血”，讓茅臺(tái)能夠快速調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)如今的“華麗轉(zhuǎn)身”。

　　正是“五線”發(fā)展的“華麗轉(zhuǎn)身”，讓茅臺(tái)在“高質(zhì)強(qiáng)業(yè)”新征程向著更高、更遠(yuǎn)目標(biāo)奮進(jìn)和發(fā)展的基礎(chǔ)被進(jìn)一步夯實(shí)，從而確保“千億航母”能夠行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　歷史映照現(xiàn)實(shí)，發(fā)展遠(yuǎn)觀未來。面對(duì)高質(zhì)強(qiáng)業(yè)的發(fā)展新時(shí)期，茅臺(tái)將在更高維度擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢，并為酒業(yè)發(fā)展樹立了新的價(jià)值標(biāo)桿。

　　“尋道、賽道、布道”再鑄新藍(lán)圖

　　茅臺(tái)如何把握新賽道、掌握主動(dòng)權(quán)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展？那就是要提前謀劃、提前布局，搶占新賽道、開辟新賽道、引領(lǐng)新賽道。

　　值得業(yè)界關(guān)注的是，茅臺(tái)集團(tuán)提出“尋道、賽道、布道”茅臺(tái)戰(zhàn)略，將每年夏至定位茅臺(tái)戰(zhàn)略研討日，與茅臺(tái)管理層“深度對(duì)話”共謀茅臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展，足以體現(xiàn)茅臺(tái)以“道”為核的戰(zhàn)略理念。

　　尋道是探尋茅臺(tái)之所以為茅臺(tái)的本與道，是茅臺(tái)的思哲體系。茅臺(tái)要順應(yīng)時(shí)代之變，主動(dòng)尋道、主動(dòng)求變，不斷探尋茅臺(tái)更美、更寬、更遠(yuǎn)的大道茅臺(tái)要順應(yīng)時(shí)代之變，就必須主動(dòng)尋道、主動(dòng)求變。

　　賽道是戰(zhàn)略路徑問題。茅臺(tái)要持續(xù)贏得未來，就要錨定賽道、奮力奔跑，賽出加速度、跑出高質(zhì)量，形成具有核心競爭力、牢固護(hù)城河、活躍新風(fēng)口的茅臺(tái)產(chǎn)業(yè)體系，探索“茅臺(tái)＋”“＋茅臺(tái)”“茅臺(tái)×”及數(shù)字融合、酒旅融合、產(chǎn)融結(jié)合等新賽道的戰(zhàn)略路徑。

　　布道是戰(zhàn)略方法問題。茅臺(tái)要基業(yè)常青，就要有科學(xué)的制度、一流的管理、優(yōu)秀的人才、厚重的文化，形成茅臺(tái)的治理體系，初步搭建起高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”就是茅臺(tái)所布的道。

　　從茅臺(tái)近年的動(dòng)作來看，“以科學(xué)傳承美，以科技創(chuàng)新美，在美時(shí)代釀造高品質(zhì)生活”為茅臺(tái)“美時(shí)代”增添了科創(chuàng)新注解。茅臺(tái)解渴的辦法是以改革解渴、以創(chuàng)新解渴、以項(xiàng)目解渴，加速高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進(jìn)、現(xiàn)代化建設(shè)。

　　從最初的連續(xù)16年虧損到如今營收、凈利潤在白酒行業(yè)遙遙領(lǐng)先，茅臺(tái)的市場表現(xiàn)優(yōu)異且穩(wěn)定，在渠道、產(chǎn)品、治理等方面加快推進(jìn)改革，擁抱市場，并贏得市場。

　　自1989年，茅臺(tái)在廣州打出自主營銷后的第一則廣告“要買真茅臺(tái)，請(qǐng)到此地來”后，從此，從依靠產(chǎn)能推動(dòng)、渠道推動(dòng)、品牌推動(dòng)起步，三十余年來，茅臺(tái)的營銷體系從無到有，到如今培育了2000多家經(jīng)銷商，建立并完善營銷體系以及銷量規(guī)模化的發(fā)展路徑。

　　“十三五”期間，茅臺(tái)集團(tuán)工業(yè)總產(chǎn)值、營業(yè)收入、利稅均實(shí)現(xiàn)翻番。茅臺(tái)品牌價(jià)值達(dá)到1033.80億美元，品牌全球排名由2016年的第93位升至目前的第14位，在全球酒類榜單中蟬聯(lián)冠軍。

　　值得關(guān)注的是，從發(fā)布的《茅臺(tái)集團(tuán)科技創(chuàng)新工作報(bào)告》中可見，茅臺(tái)70年的發(fā)展歷程，其科技創(chuàng)新貫穿了茅臺(tái)每一個(gè)關(guān)鍵歷史時(shí)期，科創(chuàng)領(lǐng)先的特質(zhì)始終貫穿其70年發(fā)展之中。

　　更為重要的是，在科學(xué)研究的助力下，茅臺(tái)酒釀造逐步構(gòu)建形成了五大釀造關(guān)鍵核心技術(shù)研究體系：基本構(gòu)建形成以釀造微生物多樣性、穩(wěn)定性和代謝機(jī)理解析為核心的基礎(chǔ)研究體系；構(gòu)建形成以傳承傳統(tǒng)工法、數(shù)據(jù)闡釋指導(dǎo)和科學(xué)改進(jìn)優(yōu)化為主體的釀造工藝技術(shù)體系；完善形成精湛技藝、動(dòng)態(tài)管理、層級(jí)清晰為特色的酒體設(shè)計(jì)三個(gè)體系，以風(fēng)味導(dǎo)向?yàn)轵?qū)動(dòng)的品質(zhì)評(píng)價(jià)體系和以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制為引導(dǎo)的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称钒踩芸伢w系。

　　回顧茅臺(tái)70年間的15項(xiàng)開創(chuàng)性成就，發(fā)布茅臺(tái)酒釀造五大核心體系，茅臺(tái)宣布，“當(dāng)前發(fā)現(xiàn)茅臺(tái)釀造過程及環(huán)境中有1946種微生物，其中1063種細(xì)菌，酵母菌和絲狀真菌類微生物883種。”一連串的數(shù)據(jù)清晰反映了茅臺(tái)酒在科創(chuàng)引領(lǐng)下，品質(zhì)維度上的躍升。

　　千億航母，規(guī)模化之路

　　近年來，隨著茅臺(tái)在資本市場的節(jié)節(jié)攀升，千億茅臺(tái)的強(qiáng)大勢能，帶動(dòng)整個(gè)醬酒品類獲得了快速增長。

　　產(chǎn)能破百噸、千噸、萬噸，銷售破億、百億、千億，市值破百億、千億、萬億，茅臺(tái)“體量”成千上萬倍的增長，完成了從小作坊到千億級(jí)大型現(xiàn)代企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

　　縱觀茅臺(tái)的精耕之道可見，1978年改革開放發(fā)軔之年，茅臺(tái)酒生產(chǎn)突破千噸；1984年擴(kuò)建年產(chǎn)800噸指揮部組建完畢，茅臺(tái)迎來第一個(gè)產(chǎn)能擴(kuò)建高潮；2001年茅臺(tái)成功上市，茅臺(tái)酒產(chǎn)銷量進(jìn)入高速發(fā)展階段。僅兩年后，茅臺(tái)酒產(chǎn)量突破萬噸大關(guān)；之后隨著新一輪的技改擴(kuò)產(chǎn)，至2021年茅臺(tái)用18年的時(shí)間已全面釋放5.6萬噸產(chǎn)能，以硬核措施夯基壘臺(tái)開啟“十四五”征程。

　　隨著茅臺(tái)酒生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，2003年起截至2021年，茅臺(tái)累計(jì)投入10多億加大26萬畝高粱基地的建設(shè)，茅臺(tái)酒用高粱認(rèn)證面積達(dá)近一百萬畝，覆蓋以仁懷市為主區(qū)域包括習(xí)水、金沙、遵義播州和匯川區(qū)等地，高粱原料種植的規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化，成了茅臺(tái)酒優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)的首要支撐。

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大時(shí)代下，茅臺(tái)更是推動(dòng)了產(chǎn)能規(guī)?；N售市場規(guī)?；?、管理體系化、聚合引領(lǐng)貴州白酒產(chǎn)業(yè)集群化。站在新起點(diǎn)，貴州省提出以龍頭企業(yè)為引領(lǐng)培育壯大白酒企業(yè)梯隊(duì)，打造以茅臺(tái)為引領(lǐng)的醬香型白酒核心產(chǎn)區(qū)、企業(yè)集群，構(gòu)建品牌強(qiáng)大、品質(zhì)優(yōu)良、品種優(yōu)化、集群發(fā)展的貴州白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，打造世界級(jí)醬香型白酒產(chǎn)業(yè)集群。

　　規(guī)?；a(chǎn)之下的增產(chǎn)擴(kuò)能、規(guī)?；癄I銷之下的雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)力新增長極，以及規(guī)模化聚合之下引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群化沖刺“世界500強(qiáng)”。

　　1998年，習(xí)酒加入茅臺(tái)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)中國白酒業(yè)最大的資產(chǎn)重組。“十三五”期間，習(xí)酒以每年銷售額以10億級(jí)以上的體量遞增，在2020年踏進(jìn)中國白酒百億俱樂部，成為繼茅臺(tái)之后的第二家醬酒百億巨頭。加入茅臺(tái)集團(tuán)后的21年間，習(xí)酒從區(qū)域性品牌成長為全國性品牌，實(shí)現(xiàn)了綜合實(shí)力、品牌高度、市場廣度和產(chǎn)品高端化的跨越。

　　2020初茅臺(tái)正式邁上“營業(yè)收入千億元、股價(jià)超千元、市值過萬億”新臺(tái)階，朝著1100億元的營收目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。2021年茅臺(tái)順利實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局，營業(yè)總收入1094.64億元，同比增長11.71%，超額完成年度營收目標(biāo)，524.60億元的凈利潤，同比增長12.34%，各項(xiàng)指標(biāo)均保持兩位數(shù)增長。

　　2022年為茅臺(tái)提速成長元年，今年一季度實(shí)現(xiàn)營收331.87億元，同比增長18.25%，實(shí)現(xiàn)凈利潤172.45億元，同比增長23.58%，創(chuàng)下了近三年來單季度最大增幅和茅臺(tái)上市以來最大單季增長數(shù)額，實(shí)現(xiàn)了“穩(wěn)中有優(yōu)、開門即紅”。

　　從兩份亮眼的數(shù)據(jù)看去，茅臺(tái)的“五線”發(fā)展藍(lán)圖正徐徐展開，“十四五”時(shí)期“雙翻番、雙打造”戰(zhàn)略目標(biāo)正漸行漸近。

　　梳理發(fā)現(xiàn)，茅臺(tái)不斷推進(jìn)現(xiàn)代化管理改革，走產(chǎn)融結(jié)合之路，與銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司、金融租賃公司等近30家金融機(jī)構(gòu)合作，定調(diào)茅臺(tái)的金融布局。

　　近年來，隨著茅臺(tái)在資本市場的節(jié)節(jié)攀升，千億茅臺(tái)的強(qiáng)大勢能，帶動(dòng)整個(gè)醬酒品類獲得了快速增長。酒業(yè)板塊提速，得益于茅臺(tái)營銷體制改革的持續(xù)深化，大力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，成為集團(tuán)重要的增長極。

　　而早在2013年茅臺(tái)開始發(fā)力金融板塊，成立茅臺(tái)財(cái)務(wù)公司，經(jīng)過多年發(fā)展，觸角逐漸延伸至銀行、基金、保險(xiǎn)、租賃、投資等金融領(lǐng)域，構(gòu)筑起“茅臺(tái)系”金融版圖。其“產(chǎn)融結(jié)合的國際化酒業(yè)投資控股集團(tuán)”通過股權(quán)、投資等手段，進(jìn)入金融、大健康、旅游、物流等相關(guān)領(lǐng)域，為企業(yè)的成長，打造新的增長平臺(tái)。

　　同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，茅臺(tái)集團(tuán)不斷進(jìn)行文化賦能，茅臺(tái)集團(tuán)年報(bào)顯示，文旅公司2021年?duì)I業(yè)收入同比增長288.1%，通過以文塑旅，以旅彰文，持續(xù)推進(jìn)酒旅協(xié)同發(fā)展，成為集團(tuán)主業(yè)新增長極。

　　作為貴州工業(yè)版圖乃至國家釀酒工業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍者，茅臺(tái)的發(fā)展軌跡正是中國工業(yè)不斷崛起的最好見證和注解。70年間茅臺(tái)的每次產(chǎn)能提升，都充分考慮生態(tài)環(huán)境的承載力和資源要素匹配，每一步，都科學(xué)又審慎、積極又穩(wěn)妥。　　　

　　拓寬一條規(guī)?；?、打開一扇共贏之窗、扛起一面責(zé)任大旗，擁抱新時(shí)代，茅臺(tái)這艘千億航母，正蹄疾步穩(wěn)。

　　最新消息：

　　8月2日，貴州茅臺(tái)發(fā)布2022年半年度報(bào)告。報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營收576.17億元，同比增長17.38%；凈利297.94億元，同比增長20.85%。其中茅臺(tái)酒實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入499.65億元，系列酒實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入75.98億元；直銷渠道實(shí)現(xiàn)209.49億元，批發(fā)代理渠道實(shí)現(xiàn)20.66億元。

　　產(chǎn)量方面，公司期內(nèi)完成茅臺(tái)酒基酒產(chǎn)量4.25萬噸、系列酒基酒產(chǎn)量1.70萬噸。報(bào)告期末，茅臺(tái)于國內(nèi)共有經(jīng)銷商數(shù)量2084家，減少5家；于國外共有經(jīng)銷商104家。公司上半年?duì)I收已實(shí)現(xiàn)過半目標(biāo)。

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　　酒業(yè)70年深度報(bào)道：

　　澎湃酒業(yè)70年深度專題①：看見，中國酒業(yè)70年澎湃力量

　　澎湃酒業(yè)70年系列②：“大國濃香”五糧液鍛造世界品牌之路