中國食品網(wǎng)四川報道?

　　9月14日，記者從成都高新區(qū)獲悉，截至目前，成都高新西區(qū)復工復產(chǎn)工業(yè)企業(yè)為611家，其中規(guī)上工業(yè)企業(yè)170家，占成都高新區(qū)工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的94.3%，規(guī)上企業(yè)復工復產(chǎn)員工約16.5萬人。

　　西門子成都：

　　以70%的人員實現(xiàn)滿產(chǎn) 創(chuàng)產(chǎn)能新高

　　自9月1日成都全員核酸以來，“防疫泡泡”閉環(huán)模式在成都高新西區(qū)立即運行。

　　記者從位于高新西區(qū)的成都西門子數(shù)字化工廠相關人士處獲悉，工廠在第一輪閉環(huán)中以平時60%的人力保障了85%產(chǎn)能，第二輪入場員工上崗以來，工廠以70%的人力實現(xiàn)滿產(chǎn)，期間還創(chuàng)下產(chǎn)能新高。

　　據(jù)悉，西門子在中國有40多家運營工廠，成都工廠也汲取了在北京和上海的西門子工廠前一輪閉環(huán)管理中的經(jīng)驗，早在今年4月份，便開始積極籌備閉環(huán)生產(chǎn)模式。首先在在生產(chǎn)保障方面，提高物料安全庫存到30天；在生產(chǎn)人員保障方面，提前準備閉環(huán)人員清單并依據(jù)工作崗位、居住地劃分為AB組，互相替補。

　　在生活保障方面，考慮到員工的吃住需要，西門子公司在本身建有食堂但沒有宿舍的情況下， 準備了7天左右的食材庫存；住宿方面，提前采買了睡墊睡袋等，依據(jù)提前準備的人員清單做好住宿分配；生活方面，準備了淋浴房、提前購買了洗衣機、烘干機等，考慮到夏天有蚊蟲還準備了蚊帳、蚊香液，眼罩、耳塞等；針對員工個人準備方面，提前制定了個人閉環(huán)建議攜帶物品提醒清單等。

　　在疫情防控方面，西門子成都工廠從4月份開始便提前引入核酸檢測供應商，常態(tài)化疫情管控下按照最小工作單元進行抽檢，當成都出現(xiàn)本地疫情后立即啟動全員每日核酸檢測。

　　該人士表示，除了工廠內(nèi)部需要做好準備，政府的支持和幫助也是缺一不可的。作為成都高新區(qū)企業(yè)，在本次泡泡管理模式下切實感受到高新區(qū)管委會、電子局、西園街道對企業(yè)持續(xù)運營的極大支持，如電子局以專班人員對的方式提供支持，迅速處理和發(fā)放了通行證，幫助企業(yè)打通供應鏈通暢運行，西門子在泡泡管理中沒有遇到因為原材料及成品運輸問題給生產(chǎn)帶來的困難和障礙。

　　匯通西電、華太航空

　　多渠道助力 按下復工復產(chǎn)“快進鍵”

　　“自本輪疫情以來，我們一直堅持閉環(huán)生產(chǎn)，高新西區(qū)解封后，產(chǎn)能已恢復到90%左右，工人到崗數(shù)恢復到90%左右。” 成都匯通西電電子有限公司（以下簡稱“匯通西電”）黨支部書記、研發(fā)中心副主任羅正發(fā)說。

　　匯通西電的業(yè)務涉及汽車板塊超聲波傳感器、家用掃地機器人等產(chǎn)品生產(chǎn)，上下游產(chǎn)業(yè)鏈接范圍廣，如果不能持續(xù)供貨，意味著會出現(xiàn)大量產(chǎn)量缺口。前期為全力支持疫情防控，匯通西電只有三分之一的人員正常上崗，對訂單量也有一定影響。

　　“針對人員緊缺的影響，我們聯(lián)系了西園街道總工會，在總工會的積極協(xié)調(diào)下，得到了轄區(qū)內(nèi)安費諾、赫比、泰美克等兄弟企業(yè)的幫助，除了幫忙抽調(diào)行軍床、充氣床墊等緊缺物資，還有人員支持，為閉環(huán)生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。正是因為員工和政策的支持，我們才能順利交付訂單。”羅正發(fā)說。

　　同樣的，作為集維修、科研、生產(chǎn)和貿(mào)易為一體的綜合性航空科技企業(yè)，成都華太航空科技股份有限公司為盡量減少疫情影響，在有限的人手情況下一直低配置運轉(zhuǎn)，保證基本的生產(chǎn)需求。即便如此，維修技術工程師們?nèi)匀槐Ｙ|(zhì)保量完成了維修生產(chǎn)任務。

　　“目前，我們在閉環(huán)生產(chǎn)的基礎上正緊鑼密鼓安排和推進相關復工復產(chǎn)工作，陸續(xù)將有更多員工回到一線。”華太航空黨支部書記程立說。

　　截至9月14日，僅成都高新區(qū)西園街道已收到384家企業(yè)復工復產(chǎn)申請資料，企業(yè)復工員工約16萬人。

　　“我們對閉環(huán)人員進行編組分隔，實施網(wǎng)格化管理。根據(jù)分工和業(yè)務流程，對閉環(huán)作業(yè)人員、留守人員、安保人員、生產(chǎn)保障人員進行編組分隔，盡量減少人員接觸。”西園街道營商環(huán)境建設辦公室相關負責人說。“

　　該負責人介紹，街道在本輪疫情中積極調(diào)動首席健康官，充分發(fā)揮企業(yè)首席健康官和各部門、各小組疫情督導專員的作用，加強疫情防控政策、防疫知識的宣傳，收集所在單位人員的健康碼及核酸檢測信息，堅持每日打卡報備。

　　目前，通過“線上+線下”方式扎實推進閉環(huán)生產(chǎn)企業(yè)服務工作，西園街道嚴格督促企業(yè)落實工作指揮體系到位、制度規(guī)范到位、防疫物資準備到位、生活保障到位、人員培訓到位、應急處置措施到位“六到位”要求，有序有力推進閉環(huán)生產(chǎn)，企業(yè)開啟穩(wěn)產(chǎn)滿產(chǎn)“加速度”。

　　（文/羅琴）