宜賓市翠屏區(qū)北域釀酒專用糧園區(qū)堅(jiān)持以市委、市政府“打造世界頂級(jí)白酒產(chǎn)區(qū)”戰(zhàn)略部署為指導(dǎo)，以保障糧食安全為基本原則，以提升種糧效益為發(fā)展目標(biāo)，以服務(wù)五糧液白酒產(chǎn)業(yè)為價(jià)值取向，對(duì)標(biāo)省五星級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，整合各類資金投資8870萬元，全力打造宜賓最大的糧油生產(chǎn)基地和產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū)。啟動(dòng)建設(shè)至今，全年已完成投資7176萬元，超出計(jì)劃投資1456萬元，超年度計(jì)劃投資進(jìn)度25.5%。一個(gè)“地里有糧、設(shè)施配套、主體帶動(dòng)、群眾滿意”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)已初具規(guī)模，成功獲評(píng)為區(qū)級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園區(qū)，為爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)五星級(jí)園區(qū)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　抓統(tǒng)籌強(qiáng)組織，成立一個(gè)“指揮部”

　　園區(qū)一盤棋，規(guī)劃建設(shè)統(tǒng)籌推進(jìn)。區(qū)委書記蘭宏彬高度重視北域釀酒專用糧園區(qū)建設(shè)，今年1月兩次召集專題會(huì)議研究規(guī)劃，3月率隊(duì)實(shí)地調(diào)研，要求將園區(qū)納入翠屏區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展總體規(guī)劃，成立由翠屏區(qū)分管鄉(xiāng)村振興領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)張興蘭任指揮長(zhǎng)的園區(qū)建設(shè)指揮部，整合部門、公司和屬地鎮(zhèn)精干力量，統(tǒng)籌推進(jìn)園區(qū)建設(shè)。區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局發(fā)揮牽頭作用，協(xié)調(diào)各方力量參與打造；白花鎮(zhèn)發(fā)揮屬地主體責(zé)任，做深做細(xì)群眾工作，營(yíng)造建設(shè)良好氛圍；區(qū)農(nóng)投公司發(fā)揮第三方平臺(tái)公司責(zé)任，有力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，形成鎮(zhèn)園一體的良性格局。指揮部成立以來，指揮部成立以來，已召開工作例會(huì)20次、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)37次、現(xiàn)場(chǎng)拉練1次。

　　抓規(guī)劃強(qiáng)建設(shè)，打好一場(chǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

　　園區(qū)按照“三園一區(qū)兩線兩環(huán)”的規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)。三園是按照功能需要和地理位置劃分，以實(shí)現(xiàn)資源跨村集聚、有機(jī)融合的“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范園”、“三產(chǎn)融合示范園”和“大地藝術(shù)創(chuàng)意園”，三大功能園計(jì)劃兩年分三期建成。一區(qū)為提升改造區(qū)，該區(qū)域?qū)⒃谒锏緷O共生（稻蝦）市級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)上，開展旱地高粱種植，促進(jìn)稻漁與釀酒專用糧產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，凸顯園區(qū)規(guī)模效應(yīng)。兩線為橫穿園區(qū)中心、縱貫翠屏北域、連接自貢宜賓兩市的老自宜路和新G247線，交通優(yōu)勢(shì)明顯。兩環(huán)為大小兩條產(chǎn)業(yè)環(huán)線，按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要建設(shè)與兩線有機(jī)交互的交通連接道，實(shí)現(xiàn)園區(qū)點(diǎn)位全面覆蓋和園區(qū)內(nèi)外互聯(lián)互通的產(chǎn)業(yè)交通布局。

　　根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要和爭(zhēng)創(chuàng)省星級(jí)園區(qū)的總體構(gòu)想，統(tǒng)籌“山水田林路”集中設(shè)計(jì)、整體打造。園區(qū)從“一張白紙”狀態(tài)起步，一年內(nèi)擴(kuò)建黑化道路4.5公里，新建黑化道路1.4公里，產(chǎn)業(yè)主干道及周邊道路全面黑化；以高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目為抓手，帶動(dòng)完善農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施，完成兩期共5600畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田改造，配套1200畝生態(tài)農(nóng)業(yè)灌溉管網(wǎng)，園區(qū)現(xiàn)代化生產(chǎn)水平大幅提升；新建1、2號(hào)觀景臺(tái)、打造兩處四季特色景點(diǎn)、開展小流域治理、提升整治87戶庭院風(fēng)貌，為農(nóng)旅融合發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。目前園區(qū)18個(gè)擬建設(shè)項(xiàng)目中，已有13個(gè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)，其余項(xiàng)目正在全力推進(jìn)建設(shè)，預(yù)計(jì)將在2023年內(nèi)全部完工。

　　抓利益強(qiáng)聯(lián)結(jié)，構(gòu)建一個(gè)“共同體”

　　產(chǎn)品有利益，產(chǎn)業(yè)有活力，鏈條聯(lián)結(jié)更緊密。園區(qū)貫徹落實(shí)以二產(chǎn)效益帶動(dòng)一產(chǎn)發(fā)展的指導(dǎo)思想，圍繞五糧液白酒釀造需求推廣釀酒專用糧種植。農(nóng)戶通過種植直訂直購、定制生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的糯紅高粱實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收（訂單收購價(jià)9.2元/公斤，高于市場(chǎng)價(jià)2.2元/公斤，實(shí)現(xiàn)畝均增收550元），村集體經(jīng)濟(jì)組織通過高粱管理和組織收售獲得獎(jiǎng)勵(lì)，平臺(tái)企業(yè)區(qū)農(nóng)投公司通過糯紅高粱經(jīng)銷獲得收益，五糧液集團(tuán)通過釀酒糯紅高粱“本地化、專用化、產(chǎn)新化、有機(jī)化”提升品牌價(jià)值。借由五糧液定制化糯紅高粱這一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，園區(qū)構(gòu)建起農(nóng)戶、村集體經(jīng)濟(jì)組織、區(qū)農(nóng)投公司、五糧液集團(tuán)“四方共建”的產(chǎn)業(yè)“共同體”。

　　抓黨建強(qiáng)治理，建成一片“示范區(qū)”

　　農(nóng)業(yè)農(nóng)村要有新發(fā)展，需邁出園區(qū)建設(shè)到鄉(xiāng)村振興的新步伐。突出黨建引領(lǐng)，成立園區(qū)聯(lián)合黨組織，加強(qiáng)園區(qū)內(nèi)村（社區(qū)）黨組織規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，發(fā)動(dòng)轄區(qū)內(nèi)黨員帶頭種植，把黨旗插在園區(qū)建設(shè)第一線。突出鄉(xiāng)風(fēng)文明治理，對(duì)照“春風(fēng)村式示范村”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，在核心區(qū)域白安社區(qū)探索鄉(xiāng)風(fēng)文明的基層治理模式和以組社為單位的鄉(xiāng)村網(wǎng)格化治理模式。引導(dǎo)農(nóng)戶以主人公心態(tài)參與園區(qū)建設(shè)，因地制宜開展庭院治理，提升農(nóng)村風(fēng)貌環(huán)境。

　　下一步工作中，翠屏區(qū)北域釀酒專用糧園區(qū)將穩(wěn)扎穩(wěn)打發(fā)展生產(chǎn)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；又好又快配套設(shè)施，實(shí)現(xiàn)園區(qū)提質(zhì)增效；探索開展基層治理，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略。力爭(zhēng)2023年建成翠屏區(qū)北域10萬畝糧油現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，2025年產(chǎn)業(yè)園面積擴(kuò)大到20萬畝，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)糧食生產(chǎn)和白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在翠屏北域再造一個(gè)“黨建引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”的“宜長(zhǎng)興”鄉(xiāng)村振興示范區(qū)。（李勤瑤 劉波）