1月30日，茅臺(tái)集團(tuán)第七屆第二次職工代表大會(huì)在茅臺(tái)會(huì)議中心大禮堂開(kāi)幕。

　　茅臺(tái)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)丁雄軍，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王莉，老領(lǐng)導(dǎo)季克良，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李靜仁、卓瑪才讓、滕建勇、段建樺、萬(wàn)波、劉剛、涂華彬、王曉維、崔程，外部董事張瑞彬在主席臺(tái)就座。茅臺(tái)集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席高山主持會(huì)議。

　　會(huì)上，王莉作《茅臺(tái)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告》，全面總結(jié)2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，系統(tǒng)部署2024年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

　　過(guò)去一年，茅臺(tái)集團(tuán)聚焦“雙一流、三突破、五跨越”戰(zhàn)略目標(biāo)，“棋心”拼搏、攻堅(jiān)克難，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展各項(xiàng)工作，持續(xù)走好以茅臺(tái)美學(xué)為價(jià)值內(nèi)涵的“五線”高質(zhì)量發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高、品牌發(fā)展集群成勢(shì)、價(jià)值創(chuàng)造全鏈釋能、“棋心”創(chuàng)美滿載星輝，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為今后五年，乃至更長(zhǎng)一段時(shí)間開(kāi)好了頭、起好了步。

　　2023年，茅臺(tái)集團(tuán)重點(diǎn)抓了以下工作：

　　一是三大主業(yè)協(xié)同發(fā)展。酒主業(yè)“強(qiáng)”的態(tài)勢(shì)穩(wěn)中有進(jìn)，酒旅康養(yǎng)“大”的勢(shì)頭初步呈現(xiàn)，綜合金融“優(yōu)”的基礎(chǔ)更加扎實(shí)，新的增長(zhǎng)極初步顯現(xiàn)。

　　二是生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)中向好。提煉形成“時(shí)空法”匠心質(zhì)量管理模式，以“矩陣式”質(zhì)量管控體系全面落實(shí)“365”質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化從原料育種到產(chǎn)品出廠全過(guò)程、全鏈條質(zhì)量管控，全年實(shí)現(xiàn)量質(zhì)雙升。

　　三是營(yíng)銷服務(wù)合力更強(qiáng)。產(chǎn)品矩陣不斷豐富、渠道建設(shè)生態(tài)多樣、品牌活動(dòng)精彩紛呈、終端服務(wù)不斷完善，在白酒行業(yè)深度調(diào)整的大背景下，取得了不俗的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。

　　四是改革創(chuàng)新動(dòng)能突顯。圍繞科學(xué)研究、數(shù)字化創(chuàng)新和深化改革，厚植發(fā)展動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)了科研成果豐碩、數(shù)字化提質(zhì)增效、改革有序有力。

　　五是重點(diǎn)項(xiàng)目加速推進(jìn)。28個(gè)新建項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，24個(gè)在建項(xiàng)目有序推進(jìn)，15個(gè)竣工項(xiàng)目建成投用，酒產(chǎn)業(yè)和酒旅康養(yǎng)發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　六是ESG理念深入人心。成立ESG推進(jìn)委員會(huì)，堅(jiān)持將ESG理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，發(fā)布《ESG報(bào)告》，持續(xù)創(chuàng)造環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)綜合價(jià)值，為相關(guān)方創(chuàng)造更大效益。

　　七是品牌影響力持續(xù)提升。通過(guò)豐富品牌文化內(nèi)涵、傳播品牌文化價(jià)值 、升華品牌社會(huì)價(jià)值 ，茅臺(tái)品牌的文化厚度、廣度、溫度不斷提升。

　　八是人才基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)。持續(xù)推進(jìn)人才建設(shè)“四項(xiàng)工程”“五項(xiàng)計(jì)劃”，累計(jì)69人榮獲國(guó)家級(jí)、省級(jí)職業(yè)技能大賽、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;等獎(jiǎng)勵(lì)，充分彰顯茅臺(tái)人才優(yōu)勢(shì)和專業(yè)權(quán)威。

　　九是風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)落細(xì)。制定《全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)方案》，圍繞“六大風(fēng)險(xiǎn)”，持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、管控、改進(jìn)等流程體系，強(qiáng)化安全、合規(guī)等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)化管控。

　　2024年茅臺(tái)集團(tuán)總體要求是：堅(jiān)持堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)和融入新發(fā)展格局，堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，守好發(fā)展和生態(tài)兩條底線，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，堅(jiān)持圍繞“四新”主攻“四化”主戰(zhàn)略和“四區(qū)一高地”主定位，聚焦“雙一流、三突破、五跨越”戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)走好以茅臺(tái)美學(xué)為價(jià)值內(nèi)涵的“五線”高質(zhì)量發(fā)展道路，協(xié)同推進(jìn)酒產(chǎn)業(yè)、酒旅康養(yǎng)、綜合金融三大主業(yè)，增強(qiáng)改革、開(kāi)放、創(chuàng)新三大動(dòng)力，推動(dòng)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈三鏈融合，突出價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值管理、價(jià)值共享三大任務(wù)，錨定一流、創(chuàng)美奮進(jìn)，全力推動(dòng)茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展、現(xiàn)代化建設(shè)，為開(kāi)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)興、百姓富、生態(tài)美的多彩貴州新未來(lái)，譜寫(xiě)中國(guó)式現(xiàn)代化貴州實(shí)踐新篇章作出新的更大貢獻(xiàn)。

　　2024年重點(diǎn)抓好九個(gè)方面工作。一要緊盯目標(biāo)任務(wù)，酒主業(yè)要著力聚焦行業(yè)引領(lǐng)力、品牌影響力、渠道管控力提升；酒配套要著力聚焦品牌塑造、技術(shù)改進(jìn)、成本控制、服務(wù)提升等核心競(jìng)爭(zhēng)力培育；酒旅康養(yǎng)要著力聚焦用戶需求，圍繞“健、養(yǎng)、醫(yī)、食、住、行、游、學(xué)、娛”等提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)；綜合金融要著力聚焦資金管理、投資效益、風(fēng)險(xiǎn)防控，圍繞資金平臺(tái)、產(chǎn)融平臺(tái)、投資平臺(tái)定位，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平提升運(yùn)營(yíng)效率，開(kāi)創(chuàng)主業(yè)發(fā)展“新局面”。

　　二要恪守工匠精神，堅(jiān)持質(zhì)量是生命之魂，持續(xù)踐行“五匠”質(zhì)量觀，健全完善“365”質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升從原料供應(yīng)到生產(chǎn)質(zhì)量全鏈條、各環(huán)節(jié)“茅臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)”的先進(jìn)性和適用性，牢牢掌控生產(chǎn)質(zhì)量“基本盤(pán)”。

　　三要聚焦四端三態(tài)，持續(xù)踐行“五合營(yíng)銷法”，深入推進(jìn)市場(chǎng)“一盤(pán)棋”，堅(jiān)持產(chǎn)品、渠道、品牌、終端“四端”齊抓，終端形態(tài)、業(yè)態(tài)、生態(tài)“三態(tài)”共建，開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)營(yíng)銷“新未來(lái)”。此外，還將把國(guó)際化作為今年市場(chǎng)營(yíng)銷的重大課題，圍繞2027年目標(biāo)，加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)機(jī)構(gòu)改革和隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升國(guó)際化水平。

　　四要深化改革創(chuàng)新，堅(jiān)持科技增能，數(shù)字賦能，改革釋能，深化改革推動(dòng)發(fā)展取得新成效，激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造“新動(dòng)能”。

　　五要堅(jiān)持項(xiàng)目蓄能，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理，深入推動(dòng)續(xù)建項(xiàng)目、新建項(xiàng)目、儲(chǔ)備項(xiàng)目落地落實(shí)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展“基礎(chǔ)樁”。

　　六要堅(jiān)持文化賦能，著力構(gòu)建企業(yè)文化體系，推進(jìn)文化融合，弘揚(yáng)文化價(jià)值，推動(dòng)中國(guó)傳統(tǒng)文化、酒文化和茅臺(tái)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，提升茅臺(tái)品牌“影響力”。

　　七要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，充分發(fā)揮ESG推進(jìn)委員會(huì)職責(zé)和功能，對(duì)標(biāo)ESG國(guó)際規(guī)范、國(guó)家政策和先進(jìn)企業(yè)，指導(dǎo)各子公司加強(qiáng)ESG管理，全力提升整體評(píng)價(jià)等級(jí)，打造ESG 可持續(xù)發(fā)展“新樣本”。

　　八要強(qiáng)化引育用留，拓寬“引”的渠道，加大“育”的力度，突出“用”的效果，完善“留”的機(jī)制，打造人才隊(duì)伍“新高地”。

　　九要強(qiáng)化底線思維，盯牢安全紅線，守住合規(guī)底線，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，筑牢企業(yè)發(fā)展“防火墻”。

　　持續(xù)強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)，持續(xù)筑牢作風(fēng)紀(jì)律防線，以我無(wú)止境的奮進(jìn)姿態(tài)，書(shū)寫(xiě)美無(wú)止境的創(chuàng)美輝煌，全力為茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展、現(xiàn)代化建設(shè)接續(xù)奮斗，繼續(xù)為開(kāi)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)興、百姓富、生態(tài)美的多彩貴州新未來(lái)，譜寫(xiě)中國(guó)式現(xiàn)代化貴州實(shí)踐新篇章作出新的更大貢獻(xiàn)。

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