文/國酒研究所、酒莊頭條

　　據(jù)郎酒消息，郎酒銷售體系已完成新一輪組織升級：青花郎事業(yè)部、紅花郎事業(yè)部、兼香事業(yè)部三大品牌事業(yè)部升級為準公司制度運行，和郎酒銷售公司塊狀大區(qū)、職能體系形成立體營銷結構，在更廣范圍、更深層次上體系化、專業(yè)化運營市場。

　　據(jù)悉，郎酒高配青花郎事業(yè)部管理團隊，銷售公司副總經(jīng)理易明亮兼任總經(jīng)理，原電商KA事業(yè)部總經(jīng)理侯港調任常務副總經(jīng)理，確保公司“紅運郎高端引領、青花郎第一戰(zhàn)略產(chǎn)品”的戰(zhàn)略落地，開花結果；紅花郎事業(yè)部由楊飛擔任總經(jīng)理，統(tǒng)籌實施公司“紅花郎支撐青花郎、郎牌郎為醬香基座”的戰(zhàn)略落地；兼香事業(yè)部由陳振偉擔任總經(jīng)理，依托龍馬酒莊，在穩(wěn)健發(fā)展小郎酒、順品郎、郎特系列的基礎上，向龍馬郎產(chǎn)品升級。

　　三大品牌事業(yè)部實施準公司制運行后，將強調集體決策和領導，事業(yè)部在5人決策小組的重大方向把控下，依托事業(yè)部辦公會開展工作。據(jù)了解，該次組織結構升級，三大品牌事業(yè)部將獲得更大的資源配置、市場運營等自主權，更靈活有效地應對市場變化，實現(xiàn)可持續(xù)增長。

　　開年以來，郎酒集團董事長汪俊林始終強調“強壯、穩(wěn)健、增長，有熱愛、有擔當、打勝仗”的工作基調，以及戰(zhàn)略性增長與經(jīng)營性增長的平衡。評論普遍認為，郎酒此次升級準公司制運行，正是這一“思想升級”的組織配稱。