12月6日至7日，以“解碼新藍圖 贛商新征程”為主題的首屆贛州民營經(jīng)濟發(fā)展論壇在江西贛州霧納酒店成功舉行。本次論壇由贛州市企業(yè)聯(lián)合會、贛州市企業(yè)家協(xié)會主辦，珍酒李渡集團承辦，上猶縣霧納酒店協(xié)辦，匯聚了眾多知名學(xué)者、商界領(lǐng)袖以及贛州的優(yōu)秀民營企業(yè)家代表，共同為區(qū)域民營經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展建言獻策，擘畫未來新藍圖。

　　與通常聚焦于宏觀展望不同，本次論壇傳遞出一個強烈而清晰的信號：在“經(jīng)濟寒冬”的普遍體感與“結(jié)構(gòu)性牛市”的潛在機遇并存的復(fù)雜變局下，唯有主動變革、系統(tǒng)創(chuàng)新、回歸本質(zhì)，才能穿越周期，開辟新航道。

　　01

　　擁抱“新邏輯”，獲取未來船票

　　贛州市政協(xié)副主席劉春文在開場致辭中，以一組有力的“6789”數(shù)據(jù)——即民營經(jīng)濟貢獻了全市60%的GDP、70%的稅收、80%的產(chǎn)業(yè)主體和90%的出口創(chuàng)匯，充分肯定了民營經(jīng)濟的支柱地位。面對挑戰(zhàn)與機遇，他為企業(yè)家指明了“觀大勢、謀大局、強信心”三個關(guān)鍵行動方向，強調(diào)企業(yè)需將發(fā)展融入國家與地方大局。

　　和君集團有限公司董事長王明夫聚焦資本市場與經(jīng)濟趨勢，在《2025資本市場盤點與2026經(jīng)濟形勢研判》演講中，將宏觀方向轉(zhuǎn)化為具象的路徑研判。他提出關(guān)鍵洞察：當(dāng)前“經(jīng)濟寒冬”體感與“結(jié)構(gòu)性增長”并存，實為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的典型特征，且2025年是二十年一遇的新發(fā)展起點。

　　展望2026年，王明夫在演講中指出，當(dāng)前經(jīng)濟正處于“債、碳、人”三峰疊加的特殊時期，并預(yù)判2026仍將持續(xù)“冰火兩重天”的格局。他特別強調(diào)，在舉國體制推動科技創(chuàng)新的背景下，資本市場估值邏輯正發(fā)生關(guān)鍵轉(zhuǎn)變--“宏大敘事”已逐步超越傳統(tǒng)業(yè)績與現(xiàn)金流，成為影響科技股的核心要素。

　　他表示，如果你相信中國必然能造出光刻機，相信“卡脖子”領(lǐng)域會實現(xiàn)突破，相信民族復(fù)興進程勢不可擋，那么當(dāng)前一些看似較高的估值“甚至不能簡單被視為泡沫”，其背后承載的是技術(shù)突破與國運向上的長遠預(yù)期。

　　02

　　發(fā)展的根脈，深植于文化與秩序之中

　　在追逐資本與科技浪潮的同時，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基何在？論壇從宏觀趨勢轉(zhuǎn)向微觀實踐與治理哲學(xué)，給出了另一維度的答案。

　　華為投資控股有限公司監(jiān)事會主席郭平通過對蜜雪冰城、牧原、胖東來等企業(yè)的深度剖析，揭示產(chǎn)業(yè)成功的底層邏輯，分享了《立足當(dāng)?shù)胤A賦，構(gòu)建可復(fù)制的高效產(chǎn)業(yè)體系》的啟示。他指出，成功路徑在于放棄追逐風(fēng)口，回歸自身資源稟賦，并提出了構(gòu)建核心競爭力的四個關(guān)鍵維度：產(chǎn)業(yè)方向立足稟賦做縱深、商業(yè)模式用制造思維重構(gòu)、運營與組織堅持“單點跑通再復(fù)制”、數(shù)字化聚焦場景做透。

　　最后他總結(jié)道，“方向決定上限，體系托住下限”，并建議江西應(yīng)清醒認知自身在稀土、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的獨特稟賦，選擇最適合的賽道，借助技術(shù)工具構(gòu)建可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，“不貪大、不追風(fēng)，走穩(wěn)自己的路”。

　　華北電力大學(xué)博士后、教授王偉則從國學(xué)視角切入，在《國學(xué)思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用》演講中提出：國學(xué)思想的核心邏輯在于政治邏輯，而政治的本質(zhì)是構(gòu)建秩序、協(xié)調(diào)利益與實現(xiàn)共同目標。他系統(tǒng)闡述了政治哲學(xué)在企業(yè)管理中的三層體現(xiàn)：政治理想為企業(yè)確立使命愿景，政治價值觀塑造文化導(dǎo)向與行為準則，政治制度則對應(yīng)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與運行機制。他強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)是政治能力修煉，需通過結(jié)盟團隊、維護公正機制、塑造共同價值觀，以“由仁義行”的價值根基引導(dǎo)組織可持續(xù)發(fā)展。

　　03

　　創(chuàng)新不是單點突破，而是系統(tǒng)重構(gòu)

　　前瞻的趨勢判斷與堅實的體系哲學(xué)，最終需要落地為具體的創(chuàng)新實踐。珍酒李渡集團董事長吳向東以《酒業(yè)創(chuàng)新模式探索》為題，分享傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的“珍酒李渡經(jīng)驗”。面對酒業(yè)普遍困境，他開創(chuàng)了“遵義論壇”小規(guī)模高端模式，以200人/場的精準規(guī)格構(gòu)建廠商深度信任鏈接，不到200天便實現(xiàn)近9000人參與、3600人簽約、大珍新品近6億銷售額的亮眼成績。

　　基于這一成功實踐，吳向東進一步系統(tǒng)闡述了驅(qū)動企業(yè)跨越發(fā)展的“超級創(chuàng)新”七維體系，包括：超級鏈接、超級產(chǎn)品、超級渠道、超級傳播、超級組織、超級品牌、超級體驗。這套創(chuàng)新體系的底層邏輯，是對傳統(tǒng)酒業(yè)模式的系統(tǒng)性重構(gòu)。

　　正如吳向東所強調(diào)的，行業(yè)周期波動本質(zhì)是對企業(yè)創(chuàng)新能力的檢驗，而“超級創(chuàng)新”七維體系與遵義論壇實踐的結(jié)合，不僅讓珍酒李渡在行業(yè)調(diào)整期實現(xiàn)逆勢增長，更入選人民網(wǎng)“2025國民消費創(chuàng)新案例”，為深陷困境的白酒企業(yè)提供了可借鑒的轉(zhuǎn)型路徑——唯有以系統(tǒng)創(chuàng)新重構(gòu)核心能力，才能在存量競爭中筑牢發(fā)展韌性。

　　論壇上，“江西企業(yè)家學(xué)習(xí)聯(lián)盟”正式揭牌成立。該聯(lián)盟旨在打造一個集知識共享、資源鏈接與價值共創(chuàng)于一體的生態(tài)，實現(xiàn)協(xié)同共進。聯(lián)盟的成立標志著江西企業(yè)家群體開啟了有組織、系統(tǒng)化、可持續(xù)的學(xué)習(xí)成長與產(chǎn)業(yè)協(xié)作新階段。

　　本次論壇超越了常規(guī)的信息交流，更像是一次在時代變局下，植根于贛南紅土地的思想集結(jié)與行動啟航。以珍酒李渡為代表的企業(yè)，正以其“超級創(chuàng)新”的生動實踐，為贛州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何借助系統(tǒng)重構(gòu)實現(xiàn)突圍，樹立了可觸可感的范本。這片曾見證革命初心與創(chuàng)業(yè)激情的土地，如今再次匯聚了敢于前瞻、勇于變革的商業(yè)智慧。

　　展望2026，機遇與挑戰(zhàn)并存。唯有將前沿的洞見與腳踏實地的耕耘相結(jié)合，將科技的浪潮與贛州的稟賦相融合，方能在歷史的交匯點上，共同繪制出贛州民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的嶄新畫卷。這場屬于贛商的突圍征程，已經(jīng)啟幕。