2025-12-08 09:57 瀏覽量:26684 來源:中國食品網(wǎng)
12月6日至7日,以“解碼新藍圖 贛商新征程”為主題的首屆贛州民營經(jīng)濟發(fā)展論壇在江西贛州霧納酒店成功舉行。本次論壇由贛州市企業(yè)聯(lián)合會、贛州市企業(yè)家協(xié)會主辦,珍酒李渡集團承辦,上猶縣霧納酒店協(xié)辦,匯聚了眾多知名學(xué)者、商界領(lǐng)袖以及贛州的優(yōu)秀民營企業(yè)家代表,共同為區(qū)域民營經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展建言獻策,擘畫未來新藍圖。

與通常聚焦于宏觀展望不同,本次論壇傳遞出一個強烈而清晰的信號:在“經(jīng)濟寒冬”的普遍體感與“結(jié)構(gòu)性牛市”的潛在機遇并存的復(fù)雜變局下,唯有主動變革、系統(tǒng)創(chuàng)新、回歸本質(zhì),才能穿越周期,開辟新航道。
01
擁抱“新邏輯”,獲取未來船票
贛州市政協(xié)副主席劉春文在開場致辭中,以一組有力的“6789”數(shù)據(jù)——即民營經(jīng)濟貢獻了全市60%的GDP、70%的稅收、80%的產(chǎn)業(yè)主體和90%的出口創(chuàng)匯,充分肯定了民營經(jīng)濟的支柱地位。面對挑戰(zhàn)與機遇,他為企業(yè)家指明了“觀大勢、謀大局、強信心”三個關(guān)鍵行動方向,強調(diào)企業(yè)需將發(fā)展融入國家與地方大局。

和君集團有限公司董事長王明夫聚焦資本市場與經(jīng)濟趨勢,在《2025資本市場盤點與2026經(jīng)濟形勢研判》演講中,將宏觀方向轉(zhuǎn)化為具象的路徑研判。他提出關(guān)鍵洞察:當(dāng)前“經(jīng)濟寒冬”體感與“結(jié)構(gòu)性增長”并存,實為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的典型特征,且2025年是二十年一遇的新發(fā)展起點。
展望2026年,王明夫在演講中指出,當(dāng)前經(jīng)濟正處于“債、碳、人”三峰疊加的特殊時期,并預(yù)判2026仍將持續(xù)“冰火兩重天”的格局。他特別強調(diào),在舉國體制推動科技創(chuàng)新的背景下,資本市場估值邏輯正發(fā)生關(guān)鍵轉(zhuǎn)變--“宏大敘事”已逐步超越傳統(tǒng)業(yè)績與現(xiàn)金流,成為影響科技股的核心要素。

他表示,如果你相信中國必然能造出光刻機,相信“卡脖子”領(lǐng)域會實現(xiàn)突破,相信民族復(fù)興進程勢不可擋,那么當(dāng)前一些看似較高的估值“甚至不能簡單被視為泡沫”,其背后承載的是技術(shù)突破與國運向上的長遠預(yù)期。
02
發(fā)展的根脈,深植于文化與秩序之中
在追逐資本與科技浪潮的同時,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基何在?論壇從宏觀趨勢轉(zhuǎn)向微觀實踐與治理哲學(xué),給出了另一維度的答案。

華為投資控股有限公司監(jiān)事會主席郭平通過對蜜雪冰城、牧原、胖東來等企業(yè)的深度剖析,揭示產(chǎn)業(yè)成功的底層邏輯,分享了《立足當(dāng)?shù)胤A賦,構(gòu)建可復(fù)制的高效產(chǎn)業(yè)體系》的啟示。他指出,成功路徑在于放棄追逐風(fēng)口,回歸自身資源稟賦,并提出了構(gòu)建核心競爭力的四個關(guān)鍵維度:產(chǎn)業(yè)方向立足稟賦做縱深、商業(yè)模式用制造思維重構(gòu)、運營與組織堅持“單點跑通再復(fù)制”、數(shù)字化聚焦場景做透。
最后他總結(jié)道,“方向決定上限,體系托住下限”,并建議江西應(yīng)清醒認知自身在稀土、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的獨特稟賦,選擇最適合的賽道,借助技術(shù)工具構(gòu)建可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,“不貪大、不追風(fēng),走穩(wěn)自己的路”。

華北電力大學(xué)博士后、教授王偉則從國學(xué)視角切入,在《國學(xué)思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用》演講中提出:國學(xué)思想的核心邏輯在于政治邏輯,而政治的本質(zhì)是構(gòu)建秩序、協(xié)調(diào)利益與實現(xiàn)共同目標。他系統(tǒng)闡述了政治哲學(xué)在企業(yè)管理中的三層體現(xiàn):政治理想為企業(yè)確立使命愿景,政治價值觀塑造文化導(dǎo)向與行為準則,政治制度則對應(yīng)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與運行機制。他強調(diào),領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)是政治能力修煉,需通過結(jié)盟團隊、維護公正機制、塑造共同價值觀,以“由仁義行”的價值根基引導(dǎo)組織可持續(xù)發(fā)展。
03
創(chuàng)新不是單點突破,而是系統(tǒng)重構(gòu)
前瞻的趨勢判斷與堅實的體系哲學(xué),最終需要落地為具體的創(chuàng)新實踐。珍酒李渡集團董事長吳向東以《酒業(yè)創(chuàng)新模式探索》為題,分享傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的“珍酒李渡經(jīng)驗”。面對酒業(yè)普遍困境,他開創(chuàng)了“遵義論壇”小規(guī)模高端模式,以200人/場的精準規(guī)格構(gòu)建廠商深度信任鏈接,不到200天便實現(xiàn)近9000人參與、3600人簽約、大珍新品近6億銷售額的亮眼成績。

基于這一成功實踐,吳向東進一步系統(tǒng)闡述了驅(qū)動企業(yè)跨越發(fā)展的“超級創(chuàng)新”七維體系,包括:超級鏈接、超級產(chǎn)品、超級渠道、超級傳播、超級組織、超級品牌、超級體驗。這套創(chuàng)新體系的底層邏輯,是對傳統(tǒng)酒業(yè)模式的系統(tǒng)性重構(gòu)。

正如吳向東所強調(diào)的,行業(yè)周期波動本質(zhì)是對企業(yè)創(chuàng)新能力的檢驗,而“超級創(chuàng)新”七維體系與遵義論壇實踐的結(jié)合,不僅讓珍酒李渡在行業(yè)調(diào)整期實現(xiàn)逆勢增長,更入選人民網(wǎng)“2025國民消費創(chuàng)新案例”,為深陷困境的白酒企業(yè)提供了可借鑒的轉(zhuǎn)型路徑——唯有以系統(tǒng)創(chuàng)新重構(gòu)核心能力,才能在存量競爭中筑牢發(fā)展韌性。

論壇上,“江西企業(yè)家學(xué)習(xí)聯(lián)盟”正式揭牌成立。該聯(lián)盟旨在打造一個集知識共享、資源鏈接與價值共創(chuàng)于一體的生態(tài),實現(xiàn)協(xié)同共進。聯(lián)盟的成立標志著江西企業(yè)家群體開啟了有組織、系統(tǒng)化、可持續(xù)的學(xué)習(xí)成長與產(chǎn)業(yè)協(xié)作新階段。

本次論壇超越了常規(guī)的信息交流,更像是一次在時代變局下,植根于贛南紅土地的思想集結(jié)與行動啟航。以珍酒李渡為代表的企業(yè),正以其“超級創(chuàng)新”的生動實踐,為贛州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何借助系統(tǒng)重構(gòu)實現(xiàn)突圍,樹立了可觸可感的范本。這片曾見證革命初心與創(chuàng)業(yè)激情的土地,如今再次匯聚了敢于前瞻、勇于變革的商業(yè)智慧。
展望2026,機遇與挑戰(zhàn)并存。唯有將前沿的洞見與腳踏實地的耕耘相結(jié)合,將科技的浪潮與贛州的稟賦相融合,方能在歷史的交匯點上,共同繪制出贛州民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的嶄新畫卷。這場屬于贛商的突圍征程,已經(jīng)啟幕。
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