春耕備耕時節(jié)，內(nèi)蒙古鄂爾多斯市達拉特旗白泥井鎮(zhèn)的農(nóng)牧業(yè)企業(yè)和農(nóng)民們都忙活開了。

　　金泰禾農(nóng)牧業(yè)公司的農(nóng)產(chǎn)品加工物流園區(qū)里，法人代表劉紅梅正和種植大戶們討論今年的種植計劃，“劉喜軍，今年你的合作社還種1000畝青貯和1000畝大玉米，行不?”“行，保證按公司的標(biāo)準(zhǔn)完成訂單。”海勒蘇村種植大戶、利豐源種養(yǎng)殖專業(yè)合作社法人代表劉喜軍滿口答應(yīng)。劉喜軍與金泰禾農(nóng)牧業(yè)公司已合作3年，他的合作社有2000畝土地全部流轉(zhuǎn)出來，按金泰禾公司的訂單安排種植，收獲時由公司按市場價統(tǒng)一收購。這幾年，合作社每年純收入30多萬元。

　　“以前看別人種啥就跟風(fēng)，不了解市場行情，種出來的糧食、蔬菜不好賣，更別說賣上好價錢了。自從跟金泰禾公司合作按訂單種植后，‘賣難’的問題解決了，收入也比以前提高了好幾倍。”嘗到與龍頭企業(yè)合作共贏的甜頭，劉喜軍對今后的合作信心更足了。

　　金泰禾公司是內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，也是達拉特旗與農(nóng)牧民利益聯(lián)結(jié)緊密的典型代表企業(yè)。公司經(jīng)營蔬菜、有機青貯飼料種植，農(nóng)產(chǎn)品加工、倉儲、物流和糧食收儲等業(yè)務(wù)，現(xiàn)已建成占地600畝的農(nóng)產(chǎn)品加工物流園區(qū)1處，內(nèi)有冷藏保鮮庫、加工包裝車間、蔬菜包裝箱廠、標(biāo)準(zhǔn)化智能溫室，日加工80噸脫水蔬菜和120噸白蘿卜條的生產(chǎn)線各1條，存儲能力為10.5萬噸的標(biāo)準(zhǔn)化糧食收儲庫1座。

　　成立8年來，金泰禾公司與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、種植大戶保持著良好的合作關(guān)系，以合同、契約等形式與農(nóng)戶開展訂單生產(chǎn)，承諾按時收購蔬菜，并按照政府要求明確最低保護價，形成“公司+農(nóng)戶+訂單”的生產(chǎn)模式。公司為農(nóng)戶提供種苗、地膜、肥料等生產(chǎn)資料，并提供全程技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，實行“四統(tǒng)一包”，即統(tǒng)一供種、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一結(jié)算，合作社包收。種植大戶只需按訂單要求耕種，不必擔(dān)心農(nóng)產(chǎn)品的銷路問題。農(nóng)產(chǎn)品的收割、收購、運輸?shù)染晒境袚?dān)。這種龍頭企業(yè)與農(nóng)牧民聯(lián)結(jié)的經(jīng)營模式，不僅解決了農(nóng)牧民“賣難”問題，也帶動了企業(yè)發(fā)展，迅速在當(dāng)?shù)赝茝V起來。

　　“我們的經(jīng)營模式其實很簡單，一手牽著市場，一手牽著土地，讓農(nóng)民按市場需求和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，幫農(nóng)民找到銷路，形成‘風(fēng)險共擔(dān)、利益均沾’的利益共同體。”劉紅梅一語道出龍頭企業(yè)與農(nóng)牧民利益聯(lián)結(jié)機制的實質(zhì)。

　　2011年至2017年，金泰禾公司與達拉特旗2300戶農(nóng)戶簽訂了蔬菜種植訂單，面積達10.2萬畝，訂單種植戶戶均年增收1萬元。同時，企業(yè)日常經(jīng)營管理和生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)還為已經(jīng)流轉(zhuǎn)了土地的農(nóng)民提供了300多個就業(yè)崗位，增加了農(nóng)牧民的收入渠道。

　　侯家營子村種植大戶劉金貴與金泰禾公司合作2年，已經(jīng)體驗到農(nóng)企聯(lián)結(jié)的好處：“以前以農(nóng)戶名義和銀行貸款頂多貸個三五萬元，放款周期還很長。如今和企業(yè)合作后，企業(yè)出面擔(dān)保，一下子就貸了20萬元。去年我的1000畝青貯玉米錯過了收購的黃金期，但公司以每畝1200元的保底價全部收購，把我的損失降到最低，公司真的是和我們農(nóng)戶共擔(dān)風(fēng)險呢。”

　　“不僅和農(nóng)戶要風(fēng)險共擔(dān)，利益也要共沾。當(dāng)然公司不會和農(nóng)民爭利，我們靠規(guī)模化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營、洞悉市場需求的能力賺取收益。種植大戶必須按我們的要求種植，才能提供市場需要的產(chǎn)品，這樣農(nóng)企雙方才能都獲利。”劉紅梅解釋了農(nóng)牧業(yè)龍頭企業(yè)的生存發(fā)展之道和獨特的經(jīng)營模式。

　　“像金泰禾這樣的企業(yè)在達拉特旗有44家。在市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)牧民不能快速應(yīng)對市場的變化，容易受到?jīng)_擊。因此，建立龍頭企業(yè)與農(nóng)牧民穩(wěn)定緊密的聯(lián)結(jié)機制，是確保農(nóng)牧業(yè)健康發(fā)展、農(nóng)牧民持續(xù)增收的重要保障。”白泥井鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長袁平解釋說，他經(jīng)常奔波在全鎮(zhèn)各村，在企業(yè)與農(nóng)戶間協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)事宜，對建立龍頭企業(yè)與農(nóng)牧民利益聯(lián)結(jié)機制的做法非常認(rèn)同。

　　據(jù)悉，目前達拉特旗共注冊涉農(nóng)企業(yè)568家，培育形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)2家，自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)10家，市級農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)33家，農(nóng)民合作社1415戶。龍頭企業(yè)與農(nóng)牧民利益主要形成服務(wù)協(xié)作型、價格保護型、規(guī)模經(jīng)營型、流轉(zhuǎn)聘用型、訂單合同型、股份合作型6種類型聯(lián)結(jié)模式。目前，全旗龍頭企業(yè)與農(nóng)牧民建立緊密利益聯(lián)結(jié)比例已達60%。中國食品網(wǎng)

　　“規(guī)?；?jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、定制式農(nóng)業(yè)，這是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向。相信不出5年，農(nóng)民就會深刻感受到這一發(fā)展趨勢的變化，到時會有更多的農(nóng)民將土地流轉(zhuǎn)集中，農(nóng)民和農(nóng)牧業(yè)企業(yè)將分享到更多的產(chǎn)業(yè)利潤效益。”袁平對農(nóng)企利益聯(lián)結(jié)機制的前景很樂觀。中國食品網(wǎng)

　　(郝雪蓮)