葉歌觀酒團(tuán)隊(duì)

　　2023春季糖酒會(huì)在成都各大酒店全面開(kāi)花，人流如織。4月10日，“大唐酒業(yè)醬香名酒戰(zhàn)略發(fā)展大會(huì)”盛大啟動(dòng)，引發(fā)行業(yè)高度關(guān)注。

　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，大唐酒業(yè)董事長(zhǎng)方堅(jiān)、常務(wù)副總裁余新敬、總工程師曹大明與眾多政商領(lǐng)袖、渠道大商、頭部媒體人齊聚一堂，共同探討醬香名酒戰(zhàn)略發(fā)展的可行性路徑，一起見(jiàn)證大唐酒業(yè)醬香名酒戰(zhàn)略啟動(dòng)及大商戰(zhàn)略合作簽約。

　　事實(shí)上，大唐酒業(yè)在品牌“破局升級(jí)”之年，借春糖鼎盛之勢(shì)，全方位闡述自身在醬酒產(chǎn)業(yè)整合時(shí)代的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與布局，給醬酒名酒化發(fā)展提供了一份值得借鑒的范本，在得到業(yè)內(nèi)關(guān)注的同時(shí)，并引發(fā)了不小的震動(dòng)。

　　自創(chuàng)立以來(lái)，大唐酒業(yè)再次見(jiàn)證了市場(chǎng)的更迭。在每一次的市場(chǎng)更迭中完成了怎樣華麗的蝶變？

　　整合突圍：“創(chuàng)勢(shì)揚(yáng)帆”沖鋒醬香名酒

　　如果說(shuō)過(guò)去10年的酒業(yè)發(fā)展期是“順勢(shì)而為”，那么未來(lái)10年的酒業(yè)發(fā)展期是則是“創(chuàng)勢(shì)而為”。

　　“中國(guó)酒商最大的痛點(diǎn)是酒業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與酒商低質(zhì)量生存的矛盾，中國(guó)酒業(yè)未來(lái)發(fā)展一點(diǎn)是TOP5的強(qiáng)集中與獨(dú)角獸多元發(fā)展”。在大唐酒業(yè)醬香名酒戰(zhàn)略發(fā)展大會(huì)上，方堅(jiān)從中國(guó)酒業(yè)發(fā)展的主體態(tài)勢(shì)、醬酒市場(chǎng)發(fā)展的主體方向、大唐酒業(yè)發(fā)展的主體方略三方面，深度解讀了“中國(guó)酒業(yè)的變革與大唐酒業(yè)的作為”報(bào)告，他直言不諱地指出了中國(guó)酒業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題，并從多個(gè)維度深入剖析醬酒行業(yè)發(fā)展前景，向外界展示其砥礪前行的堅(jiān)定信心。

　　在方堅(jiān)看來(lái)，大唐酒業(yè)的初心與大目標(biāo)，就是要做中國(guó)的大企業(yè)，中國(guó)的新名酒。以前醬酒產(chǎn)業(yè)是“熱得冒汗”，現(xiàn)在則是“熱度剛好”。醬酒產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入從趨勢(shì)紅利爆棚向品牌紅利加速擴(kuò)張過(guò)渡的時(shí)期。這一時(shí)期是魚(yú)目混珠者的噩夢(mèng)，但也是長(zhǎng)期主義者的天堂，是品牌化運(yùn)作難得的機(jī)遇期，醬酒企業(yè)需要從“順勢(shì)而為”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)勢(shì)而為”。

　　方堅(jiān)認(rèn)為，醬酒市場(chǎng)發(fā)展的主體方向有著三大不可逆發(fā)展，即消費(fèi)認(rèn)知不可逆、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可逆、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可逆。其中，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可逆在于自信、創(chuàng)新、堅(jiān)持三個(gè)基點(diǎn)，而創(chuàng)新這個(gè)節(jié)點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新，這是醬酒企業(yè)要面臨的共同的一個(gè)抉擇。而大唐酒業(yè)發(fā)展的五大方略主體則是：立足周期，發(fā)揮共振；解決矛盾，治服痛點(diǎn)；有的放矢，穩(wěn)扎穩(wěn)打；堅(jiān)定不移，矢志不渝，不拖后腿；生態(tài)融合，主動(dòng)進(jìn)攻，目標(biāo)必達(dá)。

　　對(duì)于大唐酒業(yè)醬香名酒戰(zhàn)略發(fā)展大會(huì)，中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)何勇同樣在致辭中對(duì)大會(huì)做了破題：大唐酒業(yè)是品牌文化、醬香型白酒是品類文化、名酒戰(zhàn)略則是消費(fèi)文化。這是一條兼具生產(chǎn)、傳播、消費(fèi)的文化邏輯鏈條，清晰表達(dá)了大唐酒業(yè)復(fù)興的志向和名酒的風(fēng)骨，對(duì)酒業(yè)發(fā)展同樣極具意義。

　　2022年以來(lái)，受疫情和復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)等因素影響，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨較大的不確定性，中國(guó)經(jīng)濟(jì)回暖態(tài)勢(shì)并未達(dá)到市場(chǎng)預(yù)期，醬酒賽道在疫情管控和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力的雙重夾擊下走進(jìn)全新的發(fā)展周期。

　　整體看，醬酒的資本熱、渠道熱逐漸降溫，醬酒品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)從跑馬圈地轉(zhuǎn)入群雄割據(jù)。伴隨著頭部企業(yè)加速下沉，行業(yè)“二八效應(yīng)”變得愈發(fā)凸顯。腰部及以下品牌面臨生存空間被大幅擠壓，甚至被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。新一輪調(diào)整來(lái)勢(shì)洶洶，醬酒行業(yè)增長(zhǎng)已到天花板的質(zhì)疑聲日益鼎沸。

　　對(duì)此，何勇表示，大唐酒業(yè)想在醬香型白酒賽道上奮勇?tīng)?zhēng)先，就要以匠心守護(hù)傳承技藝，“讓傳承得更傳統(tǒng)”，讓一輩輩釀酒匠人薪火相續(xù)的醬香型白酒釀造技藝，擦去歲月的蒙塵，綻放出新時(shí)代的光彩。大唐酒業(yè)醬香名酒的戰(zhàn)略，體現(xiàn)了以優(yōu)推優(yōu)、以優(yōu)助優(yōu)、以優(yōu)帶優(yōu)的前瞻性布局，不僅為不斷滿足消費(fèi)者個(gè)性化、多元化、高端化的消費(fèi)需求貢獻(xiàn)力量，更是提升消費(fèi)認(rèn)同、增加消費(fèi)粘性的有益實(shí)踐。

　　大唐酒業(yè)那么用什么樣的方法，立足于在順勢(shì)而為的大勢(shì)下去，“創(chuàng)勢(shì)而為”去開(kāi)啟新的發(fā)展空間？

　　方堅(jiān)表示，首先，要堅(jiān)守守護(hù)底盤，對(duì)老顧客、老市場(chǎng)、老模式這些傳統(tǒng)的觀念、營(yíng)銷方式、營(yíng)銷理念不能完全放棄。其次，因?yàn)獒u酒行業(yè)已有兩年的調(diào)整期，醬酒市場(chǎng)發(fā)展的主體方向要在新消費(fèi)、新文化、新商業(yè)、新渠道上有創(chuàng)新和布局，也是更加重要的一個(gè)銜接方式。以發(fā)展起來(lái)、走得好的企業(yè)來(lái)看，實(shí)際上都不是一成不變，而是在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中去尋找到自己發(fā)展的賽道，創(chuàng)造拓展了空間才能夠成長(zhǎng)，這也是整個(gè)行業(yè)的生機(jī)。其三，在營(yíng)銷上的創(chuàng)新方面，還得去創(chuàng)新渠道、創(chuàng)新商業(yè)模式，堅(jiān)持和堅(jiān)守基點(diǎn)品牌規(guī)模發(fā)展、規(guī)范發(fā)展。

　　對(duì)此，貴州省白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)程三知就醬香名酒戰(zhàn)略發(fā)展提出三點(diǎn)建議，一是充分發(fā)揮原產(chǎn)地主產(chǎn)區(qū)價(jià)值集成和品牌背書(shū)優(yōu)勢(shì)，加速全國(guó)化布局；二是讓品質(zhì)認(rèn)同成為醬香型白酒的永恒招牌，贏得市場(chǎng)“口碑”和消費(fèi)者的信賴；三是搶抓行業(yè)調(diào)整期品牌化機(jī)遇，全力在重點(diǎn)市場(chǎng)拓展上有新突破。

　　面對(duì)行業(yè)變革，品牌進(jìn)化是關(guān)鍵，白酒企業(yè)只有盡快適應(yīng)新形勢(shì)，加固品牌護(hù)城河，才能避免生存空間逐漸縮窄。

　　梳理發(fā)現(xiàn)，今年伊始，大唐酒業(yè)便祭出了品牌提檔升級(jí)的“組合拳”，其對(duì)于名酒化的執(zhí)著和雄心已顯露，品牌建設(shè)再迎新的“里程碑”。

　　在2023年1月，大唐酒業(yè)與北京正一堂營(yíng)銷咨詢有限公司簽署了品牌戰(zhàn)略合作協(xié)議，以協(xié)助大唐酒業(yè)跑出品牌建設(shè)的“加速度”。2月，大唐酒業(yè)與中國(guó)社區(qū)媒體流量平臺(tái)分眾傳媒達(dá)成戰(zhàn)略合作，分眾傳媒將全面調(diào)動(dòng)旗下40萬(wàn)電梯點(diǎn)位的全部現(xiàn)有資源，助力大唐酒業(yè)核心品牌大唐秘造在電梯場(chǎng)景達(dá)成高頻、高密度曝光，為品牌建設(shè)再添強(qiáng)勁助力。

　　在方堅(jiān)看來(lái)，當(dāng)前是留給醬酒品牌甚至是白酒品牌的最后機(jī)遇期，未來(lái)3到5年內(nèi)，醬酒頭部陣營(yíng)將固化，大唐酒業(yè)要疾步快行、整合突圍。

　　實(shí)際上，大唐酒業(yè)的品牌建設(shè)投入規(guī)劃，除了品牌核心市場(chǎng)廣東外，大唐秘造的多種廣告形式開(kāi)始遍布一線、新一線城市，2023年大唐還將在各大醬酒消費(fèi)核心市場(chǎng)完成第二波集中投放，資源點(diǎn)位涵蓋機(jī)場(chǎng)、高鐵、電視、新媒體等，實(shí)現(xiàn)生活和商務(wù)場(chǎng)景的雙重覆蓋，引爆BC兩端。

　　市場(chǎng)變革：以品牌共享，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

　　遵義市酒業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)呂玉華在致辭中表示，大唐酒業(yè)是仁懷核心產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)能大戶，品質(zhì)上有兩位國(guó)級(jí)大師把關(guān)，資本和渠道方面又有深圳國(guó)資加持，已是一支裝備比較精良的隊(duì)伍，也具備了打贏逆風(fēng)戰(zhàn)的條件，是應(yīng)該搶抓機(jī)遇，把品牌打出來(lái)，把市場(chǎng)進(jìn)一步做深、做實(shí)。大唐酒業(yè)的名酒發(fā)展戰(zhàn)略給行業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)參考的范本，有利于推動(dòng)醬酒產(chǎn)業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　未來(lái)醬酒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)比拼的是以品質(zhì)為基、品牌為根，服務(wù)為本的綜合體系建設(shè)能力。面對(duì)市場(chǎng)變革，呂玉華建議，醬酒企業(yè)首先要與時(shí)俱進(jìn)，在保證高品質(zhì)的同時(shí)，結(jié)合科技手段，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷理念、營(yíng)銷模式，打造出屬于自己的品牌特色發(fā)展之路。其次，要培育年輕群體的白酒消費(fèi)觀念，要讓90后、00后了解醬酒文化，讓醬酒成為年輕人喜歡的一個(gè)消費(fèi)品、一種生活方式。最后，要推出更多普羅大眾消費(fèi)得起來(lái)的醬酒品牌，這有利于擴(kuò)大市場(chǎng)容量，提升市場(chǎng)占有率。只有讓廣大消費(fèi)者都能接受醬酒，一起喝醬酒，醬酒產(chǎn)業(yè)的未來(lái)才有可持續(xù)性。

　　醬酒競(jìng)爭(zhēng)，終歸還是品牌之爭(zhēng)，而品牌的成長(zhǎng)是一場(chǎng)馬拉松，離不開(kāi)企業(yè)的長(zhǎng)期堅(jiān)持與運(yùn)作。相比頭部企業(yè)，大唐酒業(yè)的品牌化運(yùn)作雖起步略晚，但其在團(tuán)隊(duì)打造、戰(zhàn)略制定及股權(quán)架構(gòu)搭建方面均有長(zhǎng)期布局，在品牌沉淀、品牌根基方面有著扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　“以品牌共享，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷裂變；以營(yíng)銷創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，渠道創(chuàng)新。”怡亞通集團(tuán)董事長(zhǎng)周國(guó)輝在致辭中開(kāi)門見(jiàn)山表示，怡亞通在流通領(lǐng)域深耕了近25年，有足夠自信相信，與怡亞通的深度合作的大唐酒業(yè)，雙方的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之下，醬酒界必將豎起一端全新的品質(zhì)標(biāo)桿。在他看來(lái)，聯(lián)合一切能聯(lián)合的力量，整合一切能整合資源，與行業(yè)精英共享，一定能共同推動(dòng)大唐酒業(yè)走向成功。酒商想打造自己的品牌，建立自己的渠道，大唐酒業(yè)給商家提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。

　　品質(zhì)是大唐的根，品質(zhì)是大唐的魂。作為大唐酒業(yè)靈魂人物，總工程師曹大明被業(yè)界尊稱為醬香記憶活化石，其帶領(lǐng)著傳承與發(fā)揚(yáng)醬酒無(wú)法釀造工藝的時(shí)代使命邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，朝著推動(dòng)民族產(chǎn)業(yè)復(fù)興的方向砥礪前行。

　　曹大明認(rèn)為，酒企一定要有自己的固定的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)一定是堅(jiān)守傳統(tǒng)工。傳統(tǒng)工藝不是機(jī)械化能完成的，還是要完全靠手工操作。因此，大唐酒業(yè)提出了精細(xì)化釀造的新道路，引領(lǐng)員工做好每一件事，做好每一道工序。幾十年的經(jīng)驗(yàn)證明，質(zhì)量一定是用眼光堅(jiān)持來(lái)的，大唐酒業(yè)的質(zhì)量是巡回式管理管出來(lái)的，效益也一定是勞動(dòng)者創(chuàng)造的。

　　正因此，通過(guò)這些努力，目前大唐的生產(chǎn)發(fā)生了天翻地覆的變化，到2025年，大唐酒業(yè)的產(chǎn)能在現(xiàn)有的5600噸基礎(chǔ)上再增加5600噸。其中，產(chǎn)業(yè)工人在現(xiàn)有500多人發(fā)展到1000多人，到2027年-2030年，產(chǎn)能將達(dá)18000噸，工人隊(duì)伍達(dá)到2000多人。

　　其實(shí)，早在去年7月，大唐酒業(yè)在深圳《大商選大唐 自有品牌+OBM雙驅(qū)孵化計(jì)劃》的發(fā)布上，就首次對(duì)外發(fā)布了“企業(yè)2025發(fā)展規(guī)劃”，從四個(gè)維度出發(fā)闡述了大唐酒業(yè)的發(fā)展規(guī)劃：品牌目標(biāo)方面，躋身醬酒品牌頭部陣營(yíng)，開(kāi)始品牌全國(guó)化布局，運(yùn)營(yíng)2個(gè)以上5億元體量?jī)?yōu)質(zhì)單品和孵化20個(gè)以上具備市場(chǎng)聲量醬酒品牌；管理目標(biāo)方面，到2025年資產(chǎn)總量翻翻，產(chǎn)能增至10000噸，基酒儲(chǔ)量增至50000噸，在全國(guó)白酒企業(yè)中有相當(dāng)?shù)脑捳Z(yǔ)權(quán)和影響力；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方面，2025年企業(yè)營(yíng)收突破３0億；在資本目標(biāo)方面，2025年開(kāi)啟資本化征程，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)獨(dú)立上市。

　　從這些龐大的數(shù)據(jù)顯示，足以支撐大唐長(zhǎng)期努力發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)。

　　現(xiàn)場(chǎng)，大唐酒業(yè)與高唐大唐、酒多多、酒家谷、名酒團(tuán)紅小豆實(shí)業(yè)、軍鑄酒業(yè)等達(dá)成戰(zhàn)略合作并進(jìn)行了簽約，這意味著，自2022年大唐酒業(yè)提出要凝心聚力打造共創(chuàng)型企業(yè)和組織性平臺(tái)這一企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的加持下，大唐酒業(yè)再度與眾多渠道大商達(dá)成精誠(chéng)合作。此次簽約，為大唐酒業(yè)與大商今后深化戰(zhàn)略合作、實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展，提供了有力保障。

　　大唐路徑：“四大優(yōu)勢(shì)”布局“五大規(guī)劃”

　　上一輪醬酒熱吸引眾多入局者，醬酒品牌看似百花齊放，實(shí)則魚(yú)目混雜。醬酒行業(yè)內(nèi)部分化加劇將是必然趨勢(shì)，只有具備全要素競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能跑進(jìn)決賽圈。

　　從大唐酒業(yè)發(fā)布的名酒戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，可以清晰地看到了一條醬香名酒戰(zhàn)略突圍的“大唐路徑”。

　　精工作與精益求精是大唐一貫的企業(yè)作風(fēng)，也是大唐酒業(yè)釀造優(yōu)質(zhì)酒體的品質(zhì)基因。正如大唐酒業(yè)常務(wù)副總裁余新敬在“精工·實(shí)干·遠(yuǎn)航 —— 大唐秘造品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”主講中所闡釋的，原材料供應(yīng)的精細(xì)化把管控、傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝的精細(xì)化執(zhí)行、儲(chǔ)酒勾調(diào)的精細(xì)化操作三個(gè)精細(xì)化動(dòng)作支撐大唐品質(zhì)自信。

　　在余新敬看來(lái)，品質(zhì)自信+發(fā)展自信則是品牌自信。

　　從戰(zhàn)略層面來(lái)看，大唐酒業(yè)確定了“立足周期、發(fā)揮共振”“解決矛盾、治服痛點(diǎn)”“有的放矢、穩(wěn)扎穩(wěn)打”“正心正念，練好內(nèi)功”“融合發(fā)展、主動(dòng)進(jìn)攻”這五大發(fā)展主體方略，及堅(jiān)持品質(zhì)驅(qū)動(dòng)、組織驅(qū)動(dòng)、服務(wù)驅(qū)動(dòng)乘“怡亞通優(yōu)勢(shì)放大器”的“三乘X基本戰(zhàn)略方針”。

　　顯然，大唐酒業(yè)的目標(biāo)是用三年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)30億元的營(yíng)收目標(biāo)，即2023年達(dá)到5億生存線，2024年達(dá)到12億規(guī)模線，2025年達(dá)到30億品牌線，邁入規(guī)模性品牌陣營(yíng)。

　　而在戰(zhàn)術(shù)層面，大唐酒業(yè)則以精工精神、遠(yuǎn)航精神、實(shí)干精神為引領(lǐng)，踐行“三個(gè)精細(xì)化”，圍繞“四大優(yōu)勢(shì)”，布局“五大規(guī)劃”。

　　一是從原料供應(yīng)、生產(chǎn)工藝、儲(chǔ)酒勾調(diào)三方面建立精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)：通過(guò)自建糧食基地和制曲車間嚴(yán)控原料品質(zhì)，保證酒體風(fēng)味；引進(jìn)國(guó)級(jí)雙大師，定期開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)及推行全員持證上崗，落實(shí)傳承古法的生產(chǎn)工藝；每年三輪分型定級(jí)，雙大師把關(guān)，通過(guò)178道工序、534個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、8760個(gè)小時(shí)的醞釀確保基酒品質(zhì)。

　　二是圍繞基本盤、決策、領(lǐng)導(dǎo)人和資源這四大優(yōu)勢(shì)建立發(fā)展自信。目前大唐酒業(yè)位于茅臺(tái)鎮(zhèn)核心產(chǎn)區(qū)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能達(dá)到5800噸，優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)能20000噸，未來(lái)將擴(kuò)產(chǎn)超過(guò)10000噸。此外，聯(lián)姻怡亞通則為大唐酒業(yè)帶去了國(guó)有資本、渠道資源、人員團(tuán)隊(duì)的加持。

　　三是布局品牌、產(chǎn)品、渠道、發(fā)展和組織五大規(guī)劃：首先在品牌端聯(lián)手分眾傳媒加大廣告投入；其次在產(chǎn)品端推行核心大單品支撐，全價(jià)格覆蓋及高品質(zhì)文創(chuàng)開(kāi)發(fā)補(bǔ)充疊加秘造、唐宮宴雙線布局的“三加二”策略；最后渠道端實(shí)行“三路并舉”，即秘造系列以圈層團(tuán)購(gòu)為主，唐宮宴布局終端渠道，股權(quán)經(jīng)銷商全國(guó)化布局，同時(shí)，導(dǎo)入數(shù)字化營(yíng)銷體系，建立BC聯(lián)動(dòng)分銷機(jī)制，設(shè)立KOC聯(lián)盟。

　　四是發(fā)展上圍繞1360和8115工程重點(diǎn)打造樣板市場(chǎng)。

　　五是組織上在壯大銷售團(tuán)隊(duì)的同時(shí)組建五個(gè)后勤支援部門，三個(gè)市場(chǎng)運(yùn)作部門，預(yù)計(jì)2025年團(tuán)隊(duì)總規(guī)模將超過(guò)700人。

　　值得注意的是，會(huì)上大唐酒業(yè)承諾：將秉承共創(chuàng)、共建、共享、共贏的理念，持續(xù)深耕渠道，100%做到一城一策、一商一策、一企一策，真正幫助經(jīng)銷商打開(kāi)市場(chǎng)。歷經(jīng)二十余年沉淀，夯實(shí)發(fā)展根基的大唐酒業(yè)將依托全新的名酒戰(zhàn)略支撐，堅(jiān)持品質(zhì)為基、品牌為根，服務(wù)為本的精神提速競(jìng)跑，向頭部陣營(yíng)發(fā)起沖擊。

　　未來(lái)，隨著大唐酒業(yè)名酒戰(zhàn)略的啟動(dòng)，大唐酒業(yè)勢(shì)必加快資源整合速度、優(yōu)化服務(wù)產(chǎn)出質(zhì)量，提速競(jìng)跑領(lǐng)航“中場(chǎng)”，以垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合開(kāi)創(chuàng)行業(yè)“新模式”。

　　大唐選大商，大商選大唐。

　　大唐酒業(yè)期待與更多大商攜手并進(jìn)，共贏未來(lái)。