2025-12-03 09:01 瀏覽量:14103 來源:中國食品網(wǎng)
12月2日,“中流擊水凱歌還 并肩攜手越關山”2025汾酒全球經(jīng)銷商大會在太原舉行。汾酒集團黨委書記、董事長袁清茂,汾酒集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理武躍飛,公司領導李振寰、韓向宇、劉衛(wèi)華、李沛潔、梁建文、王懷,外部董事王鎖奎、高彥清,部分汾酒股份公司高管、汾酒集團相關部門負責人,與來自全球的經(jīng)銷商伙伴、媒體代表齊聚一堂,共同見證汾酒“十四五”期間發(fā)展成就,共同謀劃“十五五”和汾酒復興綱領第二階段的戰(zhàn)略思路。

真情共鳴,彼此成就,
與消費者共創(chuàng)未來
袁清茂作題為《真情共鳴,彼此成就,與消費者共創(chuàng)未來》的講話,他表示,汾酒復興綱領第二階段要聚焦“真情共鳴,彼此成就,與消費者共創(chuàng)未來”一條主線,重新認識消費者,重新認識市場,重新認識自己,找到汾酒獨特而正確的創(chuàng)新之路;要堅持“拓展傳統(tǒng)營銷陣地”和“打造悅己消費標桿”兩條戰(zhàn)線,深耕市場線、產(chǎn)品線,以全國化、年輕化、國際化為方向,通過IP共創(chuàng)、場景共創(chuàng)、表達共創(chuàng)、地域文化共創(chuàng),打造悅己消費第二增長曲線;要以活態(tài)文化、數(shù)智化、系統(tǒng)化三大支撐為保障,全面賦能“與消費者共創(chuàng)”,提升消費者的情緒價值;要做好價值化、一體化、精細化、穩(wěn)定性四大管理,確保戰(zhàn)略落地見效。

袁清茂強調(diào),2026年不僅是汾酒復興綱領第二階段的起步之年,更是汾酒經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變之年,與傳統(tǒng)共生,與時代共鳴,與消費者共情,與世界共美,是“中國汾酒復興綱領體系”的顯著特征;與消費者共創(chuàng)未來,是“中國汾酒復興綱領體系”的重要方向。汾酒將把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆泳V領、把行動綱領貫徹到位、進行到底,贏得廣大消費者的信賴,共創(chuàng)美好未來。
武躍飛表示,在省委、省政府的堅強領導下,在省國資委的大力支持下,汾酒堅持“八個面向”,踐行“八大綱領”,實施“穩(wěn)健壓倒一切”的營銷策略,全員營銷氛圍更濃,品牌協(xié)同根基更穩(wěn),市場拓展領域更廣,數(shù)智賦能動力更強,文化創(chuàng)新活力更足,深化改革內(nèi)功更深。未來,汾酒將與經(jīng)銷商伙伴一道,思想同心、動作同頻、行動同步,以更加有力的舉措擁抱發(fā)展機遇,以更深入的合作謀求互利共贏,繼續(xù)保持定力、激發(fā)動力、全員發(fā)力,在新征程上開創(chuàng)汾酒復興的嶄新局面,共同譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章!
汾酒集團黨委專職副書記、副董事長李振寰宣讀了《關于對2025年度優(yōu)秀經(jīng)銷商、專賣店、基層業(yè)務人員進行表彰的決定》。與會領導分別為獲得“突出貢獻獎”“卓越貢獻獎”“中國酒魂獎”等榮譽的團體和個人進行頒獎。

獲獎代表、省區(qū)負責人代表和海外經(jīng)銷商代表分別作表態(tài)發(fā)言,一致表示將堅定踐行汾酒復興綱領,緊扣市場脈搏,深入消費者場景,以文化賦能產(chǎn)品,以誠信服務客戶,持續(xù)提升汾酒的品牌影響力與市場競爭力。
汾酒股份公司副總經(jīng)理、汾酒營銷中心主任、汾酒銷售公司黨委書記、董事長張永踴作專題報告,系統(tǒng)總結(jié)了2025年汾酒營銷工作的成績,并從四個持續(xù)推進、五個堅定不移、五個保障等方面,對2026年汾酒營銷工作作了具體安排。
張永踴指出,2025年是全面完成汾酒“十四五”發(fā)展規(guī)劃的決勝之年,也是全力踐行汾酒復興綱領的關鍵之年。隨著汾酒復興綱領第二階段全面啟動,汾酒正朝著全要素高質(zhì)量、又快又好扎根中國酒業(yè)第一方陣的目標穩(wěn)健前行,按照穩(wěn)健壓倒一切的營銷總目標,進一步鞏固了汾酒復興綱領第一階段的發(fā)展成果,展現(xiàn)出汾酒營銷基礎穩(wěn)、優(yōu)勢多、韌性強、潛能大、長期向好的基本特點。
回顧2025年,汾酒六個方面成績:
?是持續(xù)推進汾享禮遇體系化建設,經(jīng)營韌性逐步凸顯。2025年,在全國進?步推?“汾享禮遇”體系,嚴管市場秩序,精準渠道考核,提升服務能?,深化品牌、經(jīng)銷商、終端合作伙伴關系,真正保障積極推?、合規(guī)經(jīng)營的經(jīng)銷商和終端的切?利益。2025年,汾享禮遇的作用發(fā)揮顯著,汾酒的價格體系整體穩(wěn)健,今年前三季度汾酒實現(xiàn)了同?營收增幅,穩(wěn)住了積極向好的發(fā)展局?。
二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加科學,汾酒四輪驅(qū)動基本盤更加穩(wěn)定,三大戰(zhàn)略品牌定位更加明晰。青花26及30以上產(chǎn)品、青花20、老白汾、玻汾四個系列協(xié)同發(fā)展,其中中?端產(chǎn)品銷量實現(xiàn)穩(wěn)定增長,有效掃碼終端?幅度增?,餐飲終端拓展成效尤為顯著。
三是“汾酒+”創(chuàng)意的場景營銷模式不斷出圈、不斷破圈,汾酒正在融入年輕人的生活。2025年“梅好相汾”楊梅節(jié) 、“桂花汾酒節(jié)”、“大家都愛汾酒”抖音挑戰(zhàn)賽,成為年輕人和網(wǎng)絡中的熱門話題。“汾酒+”創(chuàng)意的場景營銷?泛贏得了新?代消費群體的認可和喜愛。
四是文創(chuàng)產(chǎn)品接續(xù)發(fā)力,鏈接用戶情感共鳴的作用不斷顯現(xiàn)。2025年,在系統(tǒng)完成主線產(chǎn)品體系化建設的同時,汾酒文化產(chǎn)品領域積極推動多元化跨界合作,以“禮樂中國”為文化核心主題,構(gòu)建起完整文創(chuàng)產(chǎn)品矩陣體系。并延伸出中華瑰寶、??書畫、?族?情三?產(chǎn)品系列,九?細分?向。
五是人才管理機制優(yōu)化升級,通過提升內(nèi)驅(qū)力推動汾酒營銷戰(zhàn)略變革的工作逐步落地。汾酒營銷層面,建立推行各類人員的末位調(diào)整和不勝任的退出制度,實現(xiàn)人力資源動態(tài)優(yōu)化,為優(yōu)化營銷團隊,提升組織效率,更好服務經(jīng)銷商,提高集體戰(zhàn)斗能力,營造能者上、平者讓、庸者下的健康生態(tài)邁出重要一步。
六是市場秩序和價格管理雙管齊下,汾酒健康的發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。2025年線上線下價格汾酒協(xié)同推進,開展現(xiàn)場技術取證6000余次,線下取證24000余次,針對市場秩序重拳出擊,取消經(jīng)銷商合同33家,處罰違規(guī)經(jīng)銷商400余家。
汾酒2026營銷:
四個“持續(xù)推進”、五項“堅定不移”
2026年汾酒營銷將根據(jù)全國化2.0、年輕化1.0、國際化1.0以及消費者精準服務四個重點工作,以及市場線、產(chǎn)品線兩大統(tǒng)籌,持續(xù)發(fā)力,向下扎根,狠抓落實。主要圍繞三個方面,重點做好4個“持續(xù)推進”。
其中,全國化2.0方面,針對公司戰(zhàn)略聚焦市場12大重點市場、5大機遇市場、10大低度青花30潛力市場,全方位支持在省區(qū)層面聚焦企業(yè)客戶,匹配專項費用,支持結(jié)合客戶資源,一地一策實現(xiàn)率先突破;年輕化1.0方面,以“簡約、時尚、輕量化”為關鍵詞,創(chuàng)新啟動了“汾享青春”28度產(chǎn)品項目,截至目前,該項目已完成十余款產(chǎn)品的系統(tǒng)設計與儲備。
其次是聚焦關鍵核心,做到五個堅定不移。一是堅定不移的優(yōu)化庫存,提升發(fā)展勢能;二是堅定不移的穩(wěn)定價值體系,維護市場容量;三是堅定不移的抓好供給聚焦,拓展消費增量;四是堅定不移地推動線上線下協(xié)同發(fā)展;五是堅定不移地促進三大品牌合力發(fā)展。
2025汾酒全球經(jīng)銷商大會期間,還發(fā)布了“青花汾酒25·花神令”新品,將中國人獨有的詩意時間哲學融入其中,是“青花汾酒+”創(chuàng)新模式下,傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代生活美學的一次深情對話。

2025汾酒全球經(jīng)銷商大會,不僅堅定了合作伙伴與汾酒并肩前行的信心,更凝聚了“與消費者共創(chuàng)未來”的強大共識。站在新的歷史起點,汾酒將以更加開放的姿態(tài)擁抱變革,以更加堅定的信念踐行使命,以更高質(zhì)量發(fā)展筑牢品牌根基,滿足消費者對美好生活的向往,不斷書寫屬于中國白酒的時代答卷。
上一篇:釀酒質(zhì)量大賽獲獎產(chǎn)品企業(yè)推薦:玉泉酒業(yè)-傳承千年金源文化創(chuàng)新引領品質(zhì)升級
下一篇:釀酒質(zhì)量大賽:陽明悟道酒雙獎加冕,匠心釀傳世之香