當(dāng)“不確定性”成為市場(chǎng)常態(tài)，一份“確定性”的答卷便顯得尤為珍貴。

　　近日，郎酒交出了2025年度答卷：公司如期完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)銷商出貨量在2024年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了“微增長(zhǎng)”。

　　回顧2025年年初，郎酒股份總經(jīng)理汪博煒揭幕“拼·向前推進(jìn)一公里”，為全年定下進(jìn)取基調(diào)。而面對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境，郎酒展現(xiàn)了一貫的務(wù)實(shí)姿態(tài)，表明將以“強(qiáng)壯、穩(wěn)健、增長(zhǎng)”為戰(zhàn)略總綱，繼續(xù)以龍馬狼精神扎實(shí)推進(jìn)每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　如今，郎酒再一次完成了全年目標(biāo)。那么今年，郎酒的微增長(zhǎng)來(lái)自哪里？

　　01 來(lái)自渠道伙伴：郎酒筑牢共生共贏的增長(zhǎng)底盤

　　渠道是根基，市場(chǎng)有波動(dòng)，渠道的感受最深。

　　剛剛過(guò)去的2025年12月，郎酒“中國(guó)郎伙伴計(jì)劃”的發(fā)布，將其與終端、與渠道伙伴的“命運(yùn)共同體關(guān)系”再次深化，品牌以四大承諾，將與伙伴們的共生共贏，從一種理念上的共識(shí)，變成了一份有章可循、長(zhǎng)期綁定的合作計(jì)劃。

　　如果究其根源，不難發(fā)現(xiàn)，這份計(jì)劃的核心依然是2025年年中郎酒集團(tuán)董事長(zhǎng)汪俊林強(qiáng)調(diào)的“八個(gè)堅(jiān)持、四個(gè)確保”，尤其是“確保維護(hù)商家利益不動(dòng)搖”和“確保價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，適應(yīng)市場(chǎng)變化”。

　　“中國(guó)郎伙伴計(jì)劃”就是把這些承諾一一落實(shí)，并且以制度的形式固定下來(lái)。從設(shè)置上來(lái)看，郎酒對(duì)渠道伙伴推出了1-5星分級(jí)管理體系，以銷量、合規(guī)性、服務(wù)質(zhì)量、消費(fèi)者反饋等為核心評(píng)定指標(biāo)，旨在實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源的精準(zhǔn)、高效配置。

　　更重要的是，它明確提出了“保障合理利潤(rùn)、不搞短期行為”等條款，從根本上打消了伙伴們的經(jīng)營(yíng)顧慮，為長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展提供了支撐。

　　這些舉措都給渠道終端傳遞了一個(gè)信號(hào)：和郎酒合作有保障。渠道穩(wěn)了，市場(chǎng)的基本盤就穩(wěn)了。這是郎酒能夠?qū)崿F(xiàn)“穩(wěn)中微增”的重要底牌。

　　02 來(lái)自消費(fèi)者：場(chǎng)景深耕看見品牌溫度

　　而郎酒“向前再推進(jìn)一公里”的另一端，是與消費(fèi)者的再貼緊一點(diǎn)點(diǎn)。

　　回顧2025年，中國(guó)郎的走進(jìn)各地消費(fèi)者生活紋理、融入當(dāng)?shù)厣畹膭?dòng)作，無(wú)處不在。

　　從赤水河左岸郎酒莊園首站，到遂寧、巴中、阜陽(yáng)、襄陽(yáng)……貫穿全年的“神采正飛揚(yáng)·中國(guó)郎之夜”系列演唱會(huì)，從川中腹地走向中原通過(guò)與國(guó)民級(jí)藝人、實(shí)力歌手的合作，以演唱會(huì)形式、活動(dòng)融合當(dāng)?shù)匚穆玫南盗性诘鼗疘P生態(tài)活動(dòng)，深化了與消費(fèi)者的鏈接；

　　持續(xù)數(shù)月的“川超”聯(lián)賽中，紅花郎作為成都隊(duì)“頂級(jí)合作伙伴”，不僅攜千人球迷方陣為隊(duì)伍助力，更深度融入文旅，推出“城市版、盲盒版”小郎酒，在四川省內(nèi)21市州舉辦百余場(chǎng)“中國(guó)郎球迷嘉年華”，讓品牌融入最接地氣的區(qū)域文化中。

　　隨后，西北、江蘇百輛汽車獻(xiàn)禮風(fēng)暴，在遼闊西北和江南都掀起“郎味”風(fēng)潮。郎酒不僅以實(shí)打?qū)嵉耐度牖仞伭碎L(zhǎng)期并肩作戰(zhàn)的渠道伙伴，用誠(chéng)意筑牢“命運(yùn)共同體”的根基；更憑借高聲勢(shì)的活動(dòng)造勢(shì)、強(qiáng)互動(dòng)的參與體驗(yàn)，在區(qū)域內(nèi)掀起品牌熱潮，激活了當(dāng)?shù)叵M(fèi)潛力。

　　值得一提的是，2025年郎酒在“壽宴”這類核心生活場(chǎng)景的深耕。通過(guò)深度融入傳統(tǒng)禮儀文化，郎酒參與了消費(fèi)者人生中的重要時(shí)刻，從而讓品牌成為特定生活儀式的一部分。

　　無(wú)處不在的“中國(guó)郎”，為終端營(yíng)造了良好的氛圍。難怪有渠道伙伴反饋道：“賣郎酒有很好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，郎酒在品牌上的投入讓大家都看得見，品質(zhì)更是有口皆碑。”

　　如今，郎酒仍在持續(xù)融入消費(fèi)者生活。當(dāng)馬年春節(jié)即將到來(lái)之際，紅花郎官宣成為2026年總臺(tái)春晚“騏驥馳騁 神采飛揚(yáng)”合作品牌。同時(shí)，由紅花郎冠名定制的總臺(tái)衍生綜藝《開門迎春晚》自12月播出以來(lái)熱度攀升，讓全球華人再次在新春看到了熟悉的“中國(guó)郎”，接收到了親切的新春?jiǎn)柡颉?/p>

　　03 郎酒的“耐力”與“定力”

　　無(wú)論是在渠道上縱深推進(jìn)，還是持續(xù)貼緊消費(fèi)者生活，其原點(diǎn)都是郎酒長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)守的品質(zhì)、品牌、品味“三品戰(zhàn)略”。

　　多年來(lái)，郎酒始終堅(jiān)持在品質(zhì)打磨、品牌沉淀、品味引領(lǐng)上持續(xù)投入，讓“以消費(fèi)者美好生活為中心”的理念貫穿始終。

　　例如，耗時(shí)十余年打造郎酒莊園這座世界級(jí)酒莊，在赤水河左岸49公里布局六大生態(tài)釀酒區(qū)，構(gòu)建起“生、長(zhǎng)、養(yǎng)、藏”體系，郎酒把一瓶好酒的誕生過(guò)程，變成了可感知、可追溯的匠心實(shí)踐。

　　用一座莊園，釀一瓶好酒。在行業(yè)潮起潮落中，這樣的長(zhǎng)期耐力和戰(zhàn)略定力更顯珍貴。

　　因此，以“三品戰(zhàn)略”為羅盤，以長(zhǎng)期主義為堅(jiān)實(shí)底色，郎酒便能將宏大的戰(zhàn)略耐心，從容拆解為日復(fù)一日的扎實(shí)行動(dòng)。這種建立在系統(tǒng)能力之上的增長(zhǎng)模式，步伐穩(wěn)健、方向清晰，最終轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)上的持久耐力，兌現(xiàn)了2025年的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)答卷。

　　“以百年大計(jì)，長(zhǎng)跑的心態(tài)工作，不為短期利益影響發(fā)展戰(zhàn)略，做時(shí)間的朋友”，這也是郎酒一直堅(jiān)持的長(zhǎng)期主義價(jià)值觀。

　　而百年郎酒，始于足下。每一次對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)守，都是對(duì)未來(lái)的承諾；每一份對(duì)長(zhǎng)期的執(zhí)著，都是對(duì)品牌的沉淀。郎酒，正在邁向它所定義的未來(lái)。