隨著“雙碳”目標推進及資本市場重視，ESG表現(xiàn)已成為評價企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵。2024年，21家上市酒企中ESG報告披露比例達76.19%，行業(yè)整體邁向主動創(chuàng)新階段。

　　作為非上市酒企中較早公布社會責任報告的酒企，勁牌有限公司近日發(fā)布了《2025年度社會責任報告》（以下簡稱《報告》），通過一系列具體舉措，將“用戶友好、客戶友好、員工友好、社會友好”的“四個友好”理念，轉(zhuǎn)化為可感知、可觸摸的企業(yè)實踐。

　　自2007年首次發(fā)布社會責任報告以來，這已是勁牌連續(xù)第19年進行系統(tǒng)披露。透過這份長期的堅持，不僅可見其履責的連續(xù)性，更可清晰追溯其將社會責任內(nèi)化為企業(yè)長期戰(zhàn)略內(nèi)核的演進路徑。

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　　“四個友好”理念下的當代實踐觀察

　　本次《報告》以“四個友好”為主線，展現(xiàn)了勁牌在多個維度的具體實踐。

　　用戶友好：

　　以健康與品質(zhì)回應消費變革

　　面對消費者對健康需求的增長，勁牌持續(xù)在保健酒、草本白酒及中藥業(yè)板塊進行研發(fā)投入。在保健酒領域，勁牌針對不同人群與場景需求，陸續(xù)推出多款具有特色原料與特色功能的產(chǎn)品。其中，“勁牌一人一方酒”全新面市，將個性化養(yǎng)生理念落地為實際產(chǎn)品；“勁牌養(yǎng)生一號”通過配方優(yōu)化，口感進一步改善，3.0版本已投入生產(chǎn)。

　　在草本白酒方面，毛鋪系列實現(xiàn)全面品質(zhì)升級。新開發(fā)的毛鋪草本酒光瓶產(chǎn)品，選用5年以上陳釀清、濃、醬三香原酒，融入5味草本精華，并應用5項以上發(fā)明專利技術(shù)。

　　2025年，勁牌養(yǎng)生一號、參茸勁酒、追風八珍酒三款產(chǎn)品，入選《全國特色風味食品標志性產(chǎn)品、制作技藝傳承人名錄》。

　　在中藥業(yè)板塊，勁牌持正堂藥業(yè)主導起草的《北豆根中藥配方顆粒國家標準》正式公示，實現(xiàn)了湖北省在中藥配方顆粒領域國家標準“零的突破”。

　　此外，勁酒主導《白酒質(zhì)量要求第15部分：小曲固態(tài)法白酒》國家標準的制定、通過“全國質(zhì)量獎”復評，均指向其對品質(zhì)基礎的夯實。

　　值得注意的是，每年勁牌將銷售收入的3%以上投入科研。截至2025年12月，勁牌累計獲得授權(quán)專利266項，其中發(fā)明專利144項，所有成果均應用于產(chǎn)品升級與品質(zhì)提升。在酒行業(yè)追求風味與健康價值結(jié)合的趨勢下，其科技投入路徑提供了一種思路。

　　客戶友好：

　　構(gòu)建“價值共創(chuàng)”的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)

　　報告披露了與經(jīng)銷商、供應商合作的細節(jié)。例如，對長期經(jīng)銷商的“回家”交流、專項幫扶，以及與供應商從“價格博弈”轉(zhuǎn)向“價值共創(chuàng)”的模式，包括質(zhì)量提升、技術(shù)支持與管理優(yōu)化。這反映出在渠道承壓的當下，頭部企業(yè)正試圖通過賦能與利益共享，鞏固供應鏈韌性，構(gòu)建更穩(wěn)定的共贏生態(tài)。

　　2025年，勁牌分批邀請128家合作達20年及以上的經(jīng)銷商，共計672位經(jīng)銷商及親友“回家”交流。到2026年，與勁牌合作最久的伙伴將達四十年，合作超二十年的經(jīng)銷商有279家。勁牌與所有經(jīng)銷商伙伴，共同建立起與全國370多萬家前端店主的友好合作關(guān)系。

　　員工友好：

　　制度化的關(guān)懷與激勵

　　2025年，勁牌圍繞員工成長、健康關(guān)懷、休假權(quán)益等方面，系統(tǒng)制定并落實多項重點舉措，將“員工友好”融入企業(yè)治理之中。

　　從生育激勵、全周期健康關(guān)懷到購房補貼、子女升學獎勵，勁牌構(gòu)建了一套制度化的員工福利體系。特別是設立健康管理辦公室、系統(tǒng)管理員工健康指標等做法，將“以人為本”落到了可量化的層面。

　　在制造業(yè)普遍面臨人才吸引與保留挑戰(zhàn)的背景下，此類深度福利體系的影響值得觀察。

　　社會友好：

　　從環(huán)保到公益的系統(tǒng)責任

　　勁牌不僅是消費者、合作伙伴與員工的勁牌，更是屬于社會的企業(yè)。

　　報告顯示了其在環(huán)保減碳方面的持續(xù)行動，如包裝減量化、廢棄物資源化利用及明確的減排目標。

　　2025年6月，勁牌成立跨部門低碳項目組，明確碳排放強度年均下降2%的目標，通過推廣低碳技術(shù)、優(yōu)化高耗能環(huán)節(jié)等，持續(xù)推進綠色轉(zhuǎn)型。2025年，毛鋪草本酒通過工藝升級，不同年份版本碳足跡降低36.5%至48.2%。另一產(chǎn)品小方瓶勁酒，歷經(jīng)十八年技術(shù)攻關(guān)成功“減重”50克，全年可減少二氧化碳排放超900萬立方米。

　　同時，2025年勁牌持續(xù)投身公益事業(yè)，涵蓋捐資助學、鄉(xiāng)村振興、扶貧助困、災害救助等領域，全年捐贈總額達1.82億元。截至2025年12月，勁牌累計公益捐贈達39.03億元。

　　其中，“希望工程·勁牌陽光學子”培養(yǎng)計劃已累計捐資超過6億元，幫助6.3萬名學子走進大學校園。“陽光學子”項目成為固定IP。這表明企業(yè)的社會責任實踐正走向規(guī)范化、常態(tài)化，而非臨時性的公益營銷。

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　　從披露到融入戰(zhàn)略

　　一份報告19年的演進

　　勁牌19年的社會責任報告史，清晰地記錄了其從被動回應到主動管理、從專項披露到戰(zhàn)略融合的責任認知演進路徑。19年的連續(xù)性本身，也反映了企業(yè)管理體系的穩(wěn)定性和對透明承諾的堅守。

　　2007年，勁牌首次發(fā)布社會責任報告，內(nèi)容側(cè)重于捐資助學、扶貧救災等公益慈善活動的匯總，以及基礎環(huán)保合規(guī)情況的說明，形式與內(nèi)容更接近于一份詳細的“公益與環(huán)?；顒雍唸?rdquo;。

　　在彼時的行業(yè)環(huán)境下，系統(tǒng)性、規(guī)范化的社會責任信息披露尚屬新鮮事物，并無成熟范式可循。因此，勁牌作為一家非上市企業(yè)，能率先進行此項實踐，其先行意義值得關(guān)注。這一階段的驅(qū)動力，主要源于企業(yè)創(chuàng)始人的價值情懷、樸素的回饋社會理念及初步的品牌形象管理訴求。

　　隨著國內(nèi)外企業(yè)社會責任及ESG理念的加速發(fā)展與普及，勁牌的社會責任報告編制也進入了體系化構(gòu)建的新階段。2024年10月，勁牌明確提出“四個友好”理念，即用戶友好、客戶友好、員工友好、社會友好。

　　此后的報告議題顯著拓寬，從單一的公益環(huán)保，擴展到產(chǎn)品品質(zhì)與創(chuàng)新、供應鏈合作伙伴關(guān)系、員工全面發(fā)展、系統(tǒng)性環(huán)保管理等多個維度。例如，對中藥材規(guī)范化種植基地（累計達54個）、科研投入（每年占銷售收入3%以上）等長期舉措的持續(xù)披露，顯示了責任管理的戰(zhàn)略定力。

　　此階段，報告從對外的品牌形象管理開始轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理的梳理工具和價值羅盤，推動責任理念在組織內(nèi)部落地。

　　2025年，勁牌社會責任報告展現(xiàn)出與核心業(yè)務戰(zhàn)略深度耦合的趨勢。無論是通過科研夯實產(chǎn)品健康內(nèi)涵，還是將低碳目標融入生產(chǎn)運營，抑或通過賦能供應鏈構(gòu)建韌性，ESG因素已深度嵌入其業(yè)務決策。量化目標的增多（如碳排放強度下降率、員工健康指標）也體現(xiàn)了其管理正走向更加精細化、可衡量、可追蹤的階段。

　　此時的社會責任報告，已演變?yōu)槠髽I(yè)將ESG因素深度納入戰(zhàn)略決策、運營管理和價值創(chuàng)造過程的成果匯報書，顯示出其履責思路從“做事”到“建制”的升級。

　　19年，一份報告從稚嫩走向成熟，從邊緣走到中心。勁牌社會責任報告的演進史，是一部企業(yè)將社會責任從可選項內(nèi)化為必選項、從外在訴求深化為內(nèi)生動力的微觀歷史。而面向全新的競爭時代，卓越的責任管理與卓越的產(chǎn)品品質(zhì)一樣，將成為酒企穿越周期、通向未來的核心競爭力。（長江酒道）